對於背後亂講話的下屬 - 離職

Lucy avatar
By Lucy
at 2023-01-02T05:39

Table of Contents

最近對一個下屬非常的反感

她常在背後說我欺負她 針對她

導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人

但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她

她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份

卻對她自己被罵的原因隻字未提

再加上她會在公開場合力求表現 塑造出她很棒的樣子

導至只有少數來跟我求證的人了解原因 大部份不會求證的就誤認我就是她講的那樣的人

除此之外 還有一個很嚴重的問題

剛提到她遇到公開場合會力求表現 導致多數人會認為她真的很棒

所以當我在指正她錯誤時 她給我一種:大家都認同我 就你老挑我毛病的想法

造成我在帶人時很大的困擾

我現在的做法是 做自己身為主管該做的 約定時間到未交的 釘!業績沒到 釘!

不去管她愛怎麼顛倒是非

但她本身還是有點能力在 所以也擔心她離職(堪用的人真的難找)

遇到這樣狀況 該怎麼處理比較妥當?



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Tags: 離職

All Comments

Selena avatar
By Selena
at 2023-01-06T22:37
這個嚴重 開會也要直接拿出證據丁 也要跟大主管講
他又不是不能取代只是普通能力者
Lily avatar
By Lily
at 2023-01-11T15:34
做法差不多~上頭釘我，我就釘下面的，適時的往上頭反應處
理。最近新進的一個比一個慘，公司拿香蕉還期望來的是獅
子XD
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2023-01-11T06:03
前提是 你們公司給的待遇合理嗎 不能只是罵下屬
Harry avatar
By Harry
at 2023-01-15T23:00
第二 他講的是否為假 或者半真半假
Belly avatar
By Belly
at 2023-01-11T06:03
不用管，你就繼續形塑你暴君形象，人好不會升官!
Dora avatar
By Dora
at 2023-01-15T23:00
你都是主管了還不會向下管理嗎
Victoria avatar
By Victoria
at 2023-01-11T06:03
都當上主管了還不會處理這種日常問題？
Victoria avatar
By Victoria
at 2023-01-15T23:00
當到主管，下屬也是你工作的一部分吧
Blanche avatar
By Blanche
at 2023-01-11T06:03
硬的不行何不試試看軟的？跟對方反應我也是想幫有能力
的你爭取獎金或升職的機會，但你需要給我能夠拿得出來
的成績，而不是事事都有瑕疵讓人挑剔
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2023-01-15T23:00
假設你的描述為真，沒有避重就輕，給你的建議:
1.你只要嚴肅口氣指出他哪邊做不好，怎麼改進
Annie avatar
By Annie
at 2023-01-11T06:03
2.從此改成利用部門會議的時候檢討他
更正，不是檢討他本人，而是檢討他做不好的這件事
然後可以趁機詢問大家 如果是他們 可以怎樣做得更好
Eartha avatar
By Eartha
at 2023-01-15T23:00
這樣表面上，你就是個公正無私 對事不對人的主管
Erin avatar
By Erin
at 2023-01-11T06:03
你擔心他離職就是無解。
Jacky avatar
By Jacky
at 2023-01-15T23:00
如果是私人公司的話 不必三小公正無私 沒必要也很困難
不爽就狂電再開除阿 照法律走阿
但對方要告你當然也可
誰知道你有沒亂講
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2023-01-11T06:03
這小事情你也不會處理嗎
Damian avatar
By Damian
at 2023-01-15T23:00
就兩招，硬的直接大會上批判他哪邊做錯
軟的就私下說要加薪但要拿出表現
Bethany avatar
By Bethany
at 2023-01-11T06:03
主管也有棘手的難題才會上來發問哇
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2023-01-15T23:00
也不是每個人一開始就會處理這種事
Susan avatar
By Susan
at 2023-01-11T06:03
跟不同部門平常就要建立形象與互利關係這是需要的
Leila avatar
By Leila
at 2023-01-15T23:00
等出事再來辯白要花的功夫就比較大。
James avatar
By James
at 2023-01-11T06:03
另外至少向上管理要清楚讓你主管看到她的問題及你為何這
樣處理
Quintina avatar
By Quintina
at 2023-01-15T23:00
如果你主管願意指導也可以請教他適合的處理方式，但重點
還是放在幫她達成績效而不是你受攻擊這件事
Olga avatar
By Olga
at 2023-01-11T06:03
*幫下屬達成績效
Linda avatar
By Linda
at 2023-01-15T23:00
每個公司管理風格不同，前面版友的也可以參考，慎選適合
自己目前工作環境的方式
Freda avatar
By Freda
at 2023-01-11T06:03
補充，除了在公開會議檢討做不好的地方(不只針對他)
也要公開表揚做得好的事情，這樣讓你的屬下知道，
Caroline avatar
By Caroline
at 2023-01-15T23:00
你的指責跟褒獎都是公開透明的，如果他老是被指責
那就是他的能力問題，而非你的偏見。
Rae avatar
By Rae
at 2023-01-11T06:03
我若是你主管，照你邏輯我也會釘你
Margaret avatar
By Margaret
at 2023-01-15T23:00
奇怪鬼島怎麼老是用這種沒能力的在當主管笑死還要上
來問三小
Susan avatar
By Susan
at 2023-01-11T06:03
又釣到奇怪的東西了
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2023-01-15T23:00
貫腦搬妄想症發作以為自己在演報告班長？
Thomas avatar
By Thomas
at 2023-01-11T06:03
我先問你一個問題 為什麼別的部門的人都相信他而不是你
難道他如果跑去說你摸他屁股其他人也會相信嗎
你要先思考自己平常在辦公室作人到底怎樣
Andy avatar
By Andy
at 2023-01-15T23:00
這個前提交出來大家才能比較真的幫你討論
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2023-01-11T06:03
這種事我不會只聽單方面講的 說不定你真的是暴君
Hazel avatar
By Hazel
at 2023-01-15T23:00
繼續罵
Anthony avatar
By Anthony
at 2023-01-11T06:03
反正是來工作的 真的以為來交朋友喔
Robert avatar
By Robert
at 2023-01-15T23:00
1. 你的上頭或主管知道這事或是你為人嗎
Catherine avatar
By Catherine
at 2023-01-11T06:03
2. 其他部門的人，你幹嘛鳥他們，先把你下屬管好
Noah avatar
By Noah
at 2023-01-15T23:00
3. 你平時為人有問題，才會加深其他部門的刻板印象
Liam avatar
By Liam
at 2023-01-11T06:03
4. 如果你的作風是強勢的，那就繼續下去，久了大家就習慣
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2023-01-15T23:00
然後對於你下屬的事也就習以為常不了了之了
Yedda avatar
By Yedda
at 2023-01-11T06:03
如果下屬離職考上國營，發展比你這個主管好，就好笑了
Delia avatar
By Delia
at 2023-01-15T23:00
小心嘍，他如果再越級表現又拉攏住你的長官，你位子就不保
了。
Megan avatar
By Megan
at 2023-01-11T06:03
哈哈好爛，怕下屬超越你又怕下屬離職，怎麼這麼窩囊？
Agatha avatar
By Agatha
at 2023-01-15T23:00
你也覺得她某部份有能力 就給她能發揮的工作 這樣就雙贏
有時候做不好 就是心情不爽或是工作項目不擅長 例如有
些人天生不細心 東西交的亂七八糟 但上台報告能講的花枝
招展 試著溝通看看 了解一下她的困難 釘死她也沒用 大家
都只是出來混飯吃 沒人想不開心工作的
Audriana avatar
By Audriana
at 2023-01-11T06:03
如果她的能力好到你會擔心她離職沒有其他堪用的人
但是又會犯了對客戶的處理太過粗糙的錯誤，那其他人
不就更爛，更應該常常被你罵？
Quanna avatar
By Quanna
at 2023-01-15T23:00
從你的描述，很難判斷你是不是單純帶不了有能力的
部屬。基本上有能力的部屬也很挑小主管的，若判定
小主管能力比他差，那他無須向主管畢恭畢敬。
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2023-01-11T06:03
更嚴重的是，如果大家真的都認同他，那表示他沒錯喔
Sandy avatar
By Sandy
at 2023-01-15T23:00
而且會在公開場合力求表現，這是好員工該有的態度耶
James avatar
By James
at 2023-01-11T06:03
你不也來這取暖
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2023-01-15T23:00
你怎麼指正怎麼罵？你指導下屬的方式沒講啊
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2023-01-11T06:03
用不罵人的方式釘他你有沒有辦法？沒辦法就不用問了，有
辦法就用不罵人的方式狂釘
Doris avatar
By Doris
at 2023-01-15T23:00
他做事粗糙你要當眾釘他啊 還讓他假裝自己能力很好?
Oliver avatar
By Oliver
at 2023-01-11T06:03
或是他真的不錯 是你的管理對人不對事?
Mary avatar
By Mary
at 2023-01-15T23:00
同49樓想法
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2023-01-11T06:03
為什麼別部門的選擇相信她呢？既然不同部門的你為什麼
那麼在意？
Kama avatar
By Kama
at 2023-01-15T23:00
開會直接電就好 到底誰是下屬
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2023-01-11T06:03
請問你們部門是只有兩個人嗎
Doris avatar
By Doris
at 2023-01-15T23:00
你自己就很矛盾 業績達不到開會大家討論方法啊 你單純罵人
以外有更好建議？然後人家還是有能力你又沒膽跟老闆提出換
人？你不願意承擔那你當什麼主管？
Blanche avatar
By Blanche
at 2023-01-11T06:03
都是主管了，弄死他不會嗎？
Regina avatar
By Regina
at 2023-01-15T23:00
用罵的就知道你應該也不是什麼好主管，加上還會上來發
討拍文
Adele avatar
By Adele
at 2023-01-11T06:03
用罵的方式對有能力的人做向下管理……
Mary avatar
By Mary
at 2023-01-15T23:00
你罵人就是事實啊，沒能力當什麼主管？主管又不是把事情
丟下去等時間到再把責任推給下屬就好
Hedy avatar
By Hedy
at 2023-01-11T06:03
除了找人替代她,你別無他法,因為你在不爽她的同時,你
Hedy avatar
By Hedy
at 2023-01-15T23:00
也同時在"需要"她,這也是你只能上網抱怨的主因
Eden avatar
By Eden
at 2023-01-11T06:03
好空洞化的文章
Ethan avatar
By Ethan
at 2023-01-15T23:00
上台表現好，但私下做不好，如果真的能力差，大家應該
看得出來吧
Harry avatar
By Harry
at 2023-01-11T06:03
也遇過一堆沒救的下屬，但自己沒人事權，只有教跟顧好的義
務，這時候就慢慢拖慢慢熬看誰先死先走
Puput avatar
By Puput
at 2023-01-15T23:00
主管沒人事權是怎樣的爛公司？沒聽過PIP ？要搞走一個不
好的下屬方法千百種，你偏偏要選最爛的（公開罵人）讓公
司說閒話那也只能自作受。
Faithe avatar
By Faithe
at 2023-01-11T06:03
只會罵人沒用主管討拍拍
William avatar
By William
at 2023-01-15T23:00
公司都能爛到主管沒人事權了，會有PIP?台灣有台灣的玩法
Thomas avatar
By Thomas
at 2023-01-11T06:03
麻煩*簡簡單單處理*謝謝
Selena avatar
By Selena
at 2023-01-15T23:00
那就成全她啊 釘爆她
Olga avatar
By Olga
at 2023-01-11T06:03
你是主管還好辦~就釘爆她, 這種人欠教訓
David avatar
By David
at 2023-01-15T23:00
如果你沒有問題，為什麼大家都買他的單不買你的？你自
己在辦公室名聲應該本來就不好吧
Frederic avatar
By Frederic
at 2023-01-11T06:03
我不認為你做對的事用對的方向要求，你們公司其他人會
不站在你這邊只聽片面之詞
Frederic avatar
By Frederic
at 2023-01-15T23:00
誰管你有沒有自己的玩法？不爽就資遣啊，沒膽走法律就不
要怕被告呵呵。
Andrew avatar
By Andrew
at 2023-01-11T06:03
就是爛公司才沒有建立制度，這種東西iso 都要寫清楚，你
自己傳產爛公司沒寫就不要上來大聲，井蛙沒看過世界喔？
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2023-01-15T23:00
做到主管職，情緒管理是基本功，練習對事不對人，設定
可被觀測的量化指標，凡事談完留下文字證據
Olive avatar
By Olive
at 2023-01-11T06:03
為什麼你們這麼搞人？我那時對政治、國際事務、科
學、哲學、宗教等議題一點也不感興趣，讓我用壞掉
的電腦螢幕閃了我眼睛一年我都忍下來，把我整理好
的檔案開遠端登入弄亂，你們為什麼這麼惡毒？你們
看不順眼我什麼？別人進去有假我沒有我感冒還利用
中午午休去看醫生撐到下班回家趕快吃藥休息隔天一
樣進公司，為了不造成別人麻煩我工作量很大我仍然
利用星期六、日默默去公司加班趕完，但後來我發現
我錯了，即便如此只要看你不順眼可以揪眾霸凌你孤
立你甚至黑你，逼你自己走後還不服氣的告訴所有人
這人是「工作態度不佳工作能力不好」我們才讓他走
的，你們為什麼這麼對人？我做錯什麼？生而為「人
」？為什麼別人可以順遂過日子我卻命運多舛？為什
麼？我以前也不説什麼你們不也一樣欺負我？以上所
言句句屬實歡迎查證
Hazel avatar
By Hazel
at 2023-01-15T23:00
應該正常的員工都會講主管壞話吧，除非真的做到很親力親
為，不然很難。氣度拿出來！
Jack avatar
By Jack
at 2023-01-11T06:03
會不會是你的工作能力被看不起呀？
Leila avatar
By Leila
at 2023-01-15T23:00
或許你平常給人感覺就同她所說，別人才會比較相信她。
不然你認為你身邊同事都是沒判斷力的笨蛋嗎？交辦事務
延遲也可能是安排過多不合理的案量；是怎樣粗糙？每個
人的”標準”定義不太一樣，會不會其實是你看她不爽，
雞蛋裡挑骨頭？人都有盲點的。另外職場上力求表現很正
常

健身工廠濫訴 遭地檢署不起訴打臉

Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2022-12-30T20:36
我基於公眾利益及事實，將此事公開說明， 供投資人/會員/員工/求職者作為往來參考。 我不是什麼富二代，也沒有同行勢力介入， 只是市井小民，分享大鯨魚如何欺壓小蝦米。 健身工廠基本資料： 柏文健康事業股份有限公司 柏鑫健康事業股份有限公司 股票代號：8462 簡稱：(PowerWind) 統一編號：27693 ...

留停後提離職，預告期可在變更嗎？

Ethan avatar
By Ethan
at 2022-12-30T03:12
手機排版請見諒 如題 育嬰留停後剛好跨年度，直接將離職日壓在留停的最後一日，忘記確認之前的年資導致14 天年假無法使用....請問有補救的方式嗎？ 人事室是說辭呈已跑完，因為明年我都沒上班所以假本來就不能領，實在是自己笨，完全 沒想到特休這件事,唉... - ...

Re: ［問題］離職預告日含過年會被刁嗎

Franklin avatar
By Franklin
at 2022-12-29T18:24
※ 引述《iki2love (fish)》之銘言： : 已找到新工作，我預計是想等到年終入帳再提的，新公司願意等到年後2/1上班，我未 滿3 : 年預告日是20天，如果我1/10提做到1/31，這樣會不會被刁阿 : 因為年後來上班兩天就走了，可新公司已從12月願意等我到年後了，不好意思再延他們 ！ : 謝謝大 ...

［請益］資遣離職當天才做通報，退保是10日後

Thomas avatar
By Thomas
at 2022-12-28T16:05
您好，請教一下，前公司主管於12/16口頭告知我做到12/31，然而又於12/26上午11：23告 知我，說老闆指示既然不做了，那就即刻11：30收拾好東西，就直接辦離職。 有給我資遣費+預告期工資，但是我要求的非自願離職證明，公司說他們要做資遣通報，等1 /4退保之後再請我打去問能否回去拿了？請問我離職日 ...

升不上去的下一步

Delia avatar
By Delia
at 2022-12-27T03:40
在同間公司工作快五年了 除了第一年進去沒多久有升一級 (專員升資深專員） 然後就怎麼樣都升不上去 績效部分一直都不錯 這兩年意識到自己年過30了有更積極爭取 也向上司表明今年就是要爭取升職 這一整年比以往更努力把握各種表現機會 除了份內工作還接了新專案 跟其他部門合作都獲好評也有拿出成果 對內部則是有嘗試帶 ...