小公司老闆的心態 - 職場

剛好很無聊
工作關係算常跟中小企業老闆們接觸聊天

我是覺得老闆就算以往是謙遜的人
也會多少會被經營者這個位置影響某些價值觀
但是一定能感受到老闆本人本性跟核心價值觀對於決策的影響

做為公司經營者跟規則的制定者，事情的界線會變得很模糊
大部分決策老闆說好就好，考量到長遠因素，生意就算賠錢做也可以
這部分就要看老闆對於自己決策的風險控制能到什麼程度

另外跟老闆價值觀不合建議還是早點離職
因為公司政策都是老闆意志跟觀念的延伸。
老闆爛，公司九成九好不起來。

※ 引述《pizza1212 ()》之銘言：
: 由於過往的工作經驗都還蠻單純的，做好自己份內的事就好了。
: 而目前是在一間所有部門加起來十來人的小公司，而這幾個月下來，所目睹的狀況，是絕大
: 多數小公司都會有的狀況嗎？ 若是有規模的公司，遇到不合適的主管，也會這樣嗎？
: 目前公司情況，成立四五年， 年資一年以上的員工，目前四位。而我在進去以後，已經見
: 到五六位離職了，
: 一、即使這麼多位離職，沒看過老闆態度、行為有改變
: 二、有時會有情緒化發言，跟我們說要靠腦力工作才是對的，用勞力賺錢是笨的，然後勞力
: 賺錢的工讀生正巧在旁邊工作。 或是 指派某個同事完成某個案子，完成不了的話，會說
: 「明天放假，也要給我上班處理完成」；「今天完成，那是六點前嗎？（這時差20分鐘就六
: 點了）」
: 三、嘴上說公司要有制度，才能健全發展。但加班這一塊 完全不符合法律，只能換補休，
: 而要老闆簽名 更是困難重重
: 四、喜歡說 不喜歡員工加班，但又喜歡緊急接訂單
: 五、言行上 透漏出對勞基法的輕視，忘不了一次面試時，老闆說：「我敬重勞基法，但勞
: 基法也是變相懲處公司（差不多的意思）」
: 六、強加他人認同他的看法，之前有員工e-mail提離職，堅持認為要當面且一個月前提才合
: 乎法律，即使專業人士說可以 還是不信
: 七、喜歡跟人說 員工要有主見才是好的，但員工真的提想法，又被否定
: 八、邏輯欠缺，最近很常說 你們沒做好，公司就會沒業績，於是就沒有獎金，最後公司會
: 倒閉
: 九、嚴以待人，寬以代己，或說雙標，訓我們員工的話，可以完全套用在老闆本人身上
: 十、透漏出很懂市面行情價，但我評估根本不懂（這是我自己都判斷，但如果如老闆所說，
: 就不會留不住承攬人員了）
: 十一、這陣子想要增加公司的新產品，於是工作量暴增，但原本的工作還是得做，於是導致
: 新產品沒什麼進展，於是又是第八點的說法，沒有新產品，公司就沒競爭力，吸引不到客戶
: ，你們就沒獎金。
: 絕大多數是我覺得老闆糟糕的地方，還是如我的老闆所長說的，而「因為我是老闆，所以看
: 事情會跟你們不一樣」
: 我自己覺得這是典型的慣老闆，但就慣老闆來說，程度到如何呢？

另外針對你提出的11點
交流一些慣老闆的看法

一、對於員工流動：如果有妥善的SOP跟交接，通常不會覺得是個問題
　　不過如果連一個元老級的都留不住，這樣我覺得可能問題不小

二、你們不是辦公室嗎？本質上應該算是動腦賺錢吧
　　案子有Dead Line正常，不過該給加班費就是得給
　　
三、大概就是老闆雙標跟公司窮，雙標很正常，窮就不太正常，反正兩個都不是好跡象。

四、不喜歡員工加班，因為要額外支出。
接緊急訂單，是因為不接緊急訂單，訂單數量不夠，這個很好理解。

五、基本上老闆都不會特別滿意勞基法，真的多如牛毛，不過大部分都是尊重，
因為正常老闆都不太會想省那點勞基法的錢弄的麻煩的要命。

六、這個通常就按照工作規則走就好，沒工作規則就按照法律走。
老闆被Email離職自己不爽也沒用

七、基本上員工提意見當然好，老闆最愛跟我們說，他是決策者(Decision maker)
員工要提方案給他選，不能都讓他想。至於員工提的意見好不好，只能說
通常員工難以看到經營全貌，所以規模太大的提案通常不實際。
不過流程改善這些細節改善通常都不錯。

八、員工沒做好，公司沒業績，沒業績沒獎金，沒業績公司倒閉
邏輯也蠻通順的啊，只是他漏掉了最關鍵的地方，員工隨便就能找到新工作
但老闆虧完了很難隨便弄錢出來開公司啊

九、雙標是每個人類的問題，老闆自己做的好當然最好，做不好我是覺得倒也無所謂。
薪水有付出來，要求員工按照自己的要求作事，我的理解是沒有大問題
你要求水電師傅來修繕，不要醜不拉基的，水電師傅也不能嗆你"你是做多好"吧

十、因為看不出來留不住承攬人員有沒有造成什麼經營問題
或是承攬人員到底工作品質、交期如何，不過這都也蠻主觀的
大概只有你們業界人士比較說得出來

十一、增加新產品也很正常，員工的立場跟老闆的立場本來就是部分合作，部分衝突。
其實大部分老闆的價值觀也都蠻正常的，畢竟管理不少人，也有很多不同客人
不能兼容並蓄就做不大

很多事情是因為立場角度不同，是不是慣老闆於否，主要還是按照

一、法律明訂該給的有沒有給
二、能否換位思考員工角度，稍作體恤(也不能體恤太誇張，人太好公司倒)
三、公司賺不賺錢，能否給出稍好於業界的福利


不過我也做了至少十年員工，初窺經營面後
也深深感受到自己價值觀已經大幅轉變，看到自己以前的發言，都覺得"靠 笑死"

換屁股換腦袋是必須的，老闆可以自私，但不可以自私到認為員工都不自私。
多多換位思考互相同理一下，對於職場發展跟經營都是挺有幫助的。
員工當然也得為自己著想，在這邊工作是不是最好？
不是的話還是早點走人吧

不過建議走之前先面試好下份工作，看看自己的業界行情
大部分員工、主管、甚至經營者都會高估自己的重要性
但幾乎沒有哪一個公司是沒有誰不行的

以上是另一個初踏入廢物慣老闆世界的人看法，大家交流交流

--
有一個香錦囊，是從一個神話般的守軍的血屍頂上剝下的，那一次我們部隊
遭受了從未有過的頑強抵抗，我們犧牲了三個艦隊，一個裝甲師和無以數計小組
推進的敢死排，才摧毀了那處隘口的碉堡。但是竟然發現，使我們遭受如此慘烈
傷亡的守軍，總數只有一人。士兵們起鬨地在他胸前發現這枚香袋，大家都相信
這是一枚具有神奇力量的護身符。我們把他的頭顱砍斷，取下香袋，剝開，裡面
一張被血浸紅的宣紙竟用漢字娟娟秀秀四個整齊的楷書寫著，[盼君早歸。]

--