小公司老闆的心態 - 加班
By Hedy
at 2023-05-29T22:13
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由於過往的工作經驗都還蠻單純的,做好自己份內的事就好了。
而目前是在一間所有部門加起來十來人的小公司,而這幾個月下來,所目睹的狀況,是絕大
多數小公司都會有的狀況嗎? 若是有規模的公司,遇到不合適的主管,也會這樣嗎?
目前公司情況,成立四五年, 年資一年以上的員工,目前四位。而我在進去以後,已經見
到五六位離職了,
一、即使這麼多位離職,沒看過老闆態度、行為有改變
二、有時會有情緒化發言,跟我們說要靠腦力工作才是對的,用勞力賺錢是笨的,然後勞力
賺錢的工讀生正巧在旁邊工作。 或是 指派某個同事完成某個案子,完成不了的話,會說
「明天放假,也要給我上班處理完成」;「今天完成,那是六點前嗎?(這時差20分鐘就六
點了)」
三、嘴上說公司要有制度,才能健全發展。但加班這一塊 完全不符合法律,只能換補休,
而要老闆簽名 更是困難重重
四、喜歡說 不喜歡員工加班,但又喜歡緊急接訂單
五、言行上 透漏出對勞基法的輕視,忘不了一次面試時,老闆說:「我敬重勞基法,但勞
基法也是變相懲處公司(差不多的意思)」
六、強加他人認同他的看法,之前有員工e-mail提離職,堅持認為要當面且一個月前提才合
乎法律,即使專業人士說可以 還是不信
七、喜歡跟人說 員工要有主見才是好的,但員工真的提想法,又被否定
八、邏輯欠缺,最近很常說 你們沒做好,公司就會沒業績,於是就沒有獎金,最後公司會
倒閉
九、嚴以待人,寬以代己,或說雙標,訓我們員工的話,可以完全套用在老闆本人身上
十、透漏出很懂市面行情價,但我評估根本不懂(這是我自己都判斷,但如果如老闆所說,
就不會留不住承攬人員了)
十一、這陣子想要增加公司的新產品,於是工作量暴增,但原本的工作還是得做,於是導致
新產品沒什麼進展,於是又是第八點的說法,沒有新產品,公司就沒競爭力,吸引不到客戶
,你們就沒獎金。
絕大多數是我覺得老闆糟糕的地方,還是如我的老闆所長說的,而「因為我是老闆,所以看
事情會跟你們不一樣」
我自己覺得這是典型的慣老闆,但就慣老闆來說,程度到如何呢?
--
而目前是在一間所有部門加起來十來人的小公司,而這幾個月下來,所目睹的狀況,是絕大
多數小公司都會有的狀況嗎? 若是有規模的公司,遇到不合適的主管,也會這樣嗎?
目前公司情況,成立四五年, 年資一年以上的員工,目前四位。而我在進去以後,已經見
到五六位離職了,
一、即使這麼多位離職,沒看過老闆態度、行為有改變
二、有時會有情緒化發言,跟我們說要靠腦力工作才是對的,用勞力賺錢是笨的,然後勞力
賺錢的工讀生正巧在旁邊工作。 或是 指派某個同事完成某個案子,完成不了的話,會說
「明天放假,也要給我上班處理完成」;「今天完成,那是六點前嗎?(這時差20分鐘就六
點了)」
三、嘴上說公司要有制度,才能健全發展。但加班這一塊 完全不符合法律,只能換補休,
而要老闆簽名 更是困難重重
四、喜歡說 不喜歡員工加班,但又喜歡緊急接訂單
五、言行上 透漏出對勞基法的輕視,忘不了一次面試時,老闆說:「我敬重勞基法,但勞
基法也是變相懲處公司(差不多的意思)」
六、強加他人認同他的看法,之前有員工e-mail提離職,堅持認為要當面且一個月前提才合
乎法律,即使專業人士說可以 還是不信
七、喜歡跟人說 員工要有主見才是好的,但員工真的提想法,又被否定
八、邏輯欠缺,最近很常說 你們沒做好,公司就會沒業績,於是就沒有獎金,最後公司會
倒閉
九、嚴以待人,寬以代己,或說雙標,訓我們員工的話,可以完全套用在老闆本人身上
十、透漏出很懂市面行情價,但我評估根本不懂(這是我自己都判斷,但如果如老闆所說,
就不會留不住承攬人員了)
十一、這陣子想要增加公司的新產品,於是工作量暴增,但原本的工作還是得做,於是導致
新產品沒什麼進展,於是又是第八點的說法,沒有新產品,公司就沒競爭力,吸引不到客戶
,你們就沒獎金。
絕大多數是我覺得老闆糟糕的地方,還是如我的老闆所長說的,而「因為我是老闆,所以看
事情會跟你們不一樣」
我自己覺得這是典型的慣老闆,但就慣老闆來說,程度到如何呢?
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By Hedwig
at 2023-05-31T21:40
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at 2023-06-06T19:59
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By Hedy
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