很多老闆根本就不知道自己要找什麼人 - 面試
By Robert
at 2018-09-29T21:11
at 2018-09-29T21:11
Table of Contents
※ 引述《unbroken3310 (絕對無敵史詩級3310)》之銘言:
: ※ 引述《austen911 (引渡使者)》之銘言:
: : 所以你覺得做影片跟fb不是行銷企劃的範疇囉?
: : 美編就算了,因為很多企業不尊重設計,將行銷跟美編綁在一起,是真的很機車…
: : 但做影片跟fb也是行銷企劃的範圍,但你卻好像以為行銷企劃只做提案似的…
: : 真心跟你說,如果行銷工具,你不會執行,那你的提案也不會有好的行銷策略,
: : 沒有好的行銷策略,就算做了ppt,也只是報告工作進度,根本不算工作規劃…
: : 如果你還是堅持那些什麼fb、影片剪輯軟體,你會用根本不需要再學,
: : 那你也誤會了行銷的執行工作範圍…每個行銷工具,除了會用,也要能達到kpi,才
叫
: 運
: : 用自如,
: : 如果只是影片軟體會使用,但做不出好的影片,那也是枉然啊…
: : 這就是台灣企業把設計跟行銷綁在一起很機車的地方,不覺得美編把設計做好是一種
技
: 能
: : 、是一種專業,還要叫設計搞文案跟企劃,見鬼了!美學這種東西,竟然這麼賤價!
: : 我覺得你的老闆應該會覺得你很奇怪,因為他想找一個會行銷工作執行的人,結果這
個
: 人
: : 一直在跟他聊疑似行銷策略的事…
: : 為何說疑似,因為你已經明講,你幾乎在提出問題等待老闆回答,根本沒有提出解決
辦
: 法
: : 吧?
: : 你知道你為何提不出解決辦法嗎?因為你的實力還沒到啦!
: : 真的是想太多了!都還不懂怎麼執行行銷工具,就在那邊想要做啥大事,如果你這麼
厲
: 害
: : ,就不需要主管跟老闆了,可以自己創業啊…
: : 認清不是老闆不知道自己想要什麼人材,是你完全無法接受老闆看低你,覺得你只能
做
: 你
: : 心中認為的低賤工作!
: : 重點是實力不到,是在期待做什麼大事呢?
: : 如果想要這份工作,就去做老闆要你做的事,做到好,老闆自然會覺得你可以做更多
事
: ,
: : 想清楚一點,好嗎?
: 哦,這邊沒有好好回應到
: 你說的這些業務當然都算在行銷的範疇內
: 但今天職稱是行銷企劃,我自然認為是要寫行銷案,其中有需要我執行的部分,我當然
ok
: 但今天老闆的意思是,只要我執行影片、美編等工作,那當然就不能把職稱叫做行銷企
劃
: 阿!頂多叫美編或媒體執行。這是一個A包括B但B不等於A的邏輯問題。
: 另外我不認同你說綁美編才是不尊重設計,其實綁影片也是不尊重設計,這兩個技能是
同
: 樣專業的。可以讓我選的話,做影片跟做設計都應該各設一個職務,沒有甚麼做影片也
算
: 行銷企劃這種事情。
: 何況從我進公司開始,老闆連個企劃案都沒給我,只跟我說了一些接下來有什麼活動跟
規
: 劃,我當然也直接問過:「那這部分您希望我負責什麼?」
: 老闆的回答是:「還沒有確切的發想,你可以多想想還能做什麼!」
: 這樣我當然以為是要提案啊。
: 我從頭到尾都沒有說我想只靠提案吃飯吧?甚至「工具」是我更熟悉的區塊呢。
: 造成您誤會真是不好意思呢!
我只是根據現況來推文,沒想到有人這麼激動。
有兩個前提,原PO還年輕,跟想要待在公司。
每個公司的職務名稱跟做的事情不會完全相同,
原PO依照職務名稱來判斷工作內容,
以至於進了公司發現跟自己想像的不同。
這只能說在面試時沒有溝通清楚,
說是老闆把人騙進來也太誇張了,
除非原PO能力太強,公司要想盡辦法讓你進來。
該公司的薪水原PO是滿意的,
要找別人也不會太難吧。
公司是按照需求招人,有可能會找錯人,
就像買東西買錯了,那就退貨或吞下來,
公司吞下來就是放一個沒辦法完成期待的人在那個位置上,會傷害公司。
如果公司勉強留你下來,
而你依然沒辦法達到公司的期望,
你是很難學到什麼東西的,
對原PO的生涯會是一個傷害。
所以原PO有兩條路,
第一是留下來,主張老闆騙你進來,
他需要負責,
按照自己當初認知的職責去做,
最後是傷害到公司跟你自己。
如果我是老闆,
我會付資遣費把你火了,
終止當初的誤會繼續下去,
這對雙方都好。
另一條路就是原PO想留下來,
一定是考量過老闆的期望、自己的未來、薪資才有這樣的想法,
那就是嘗試去達到公司對這個職位期望的功能。
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: ※ 引述《austen911 (引渡使者)》之銘言:
: : 所以你覺得做影片跟fb不是行銷企劃的範疇囉?
: : 美編就算了,因為很多企業不尊重設計,將行銷跟美編綁在一起,是真的很機車…
: : 但做影片跟fb也是行銷企劃的範圍,但你卻好像以為行銷企劃只做提案似的…
: : 真心跟你說,如果行銷工具,你不會執行,那你的提案也不會有好的行銷策略,
: : 沒有好的行銷策略,就算做了ppt,也只是報告工作進度,根本不算工作規劃…
: : 如果你還是堅持那些什麼fb、影片剪輯軟體,你會用根本不需要再學,
: : 那你也誤會了行銷的執行工作範圍…每個行銷工具,除了會用,也要能達到kpi,才
叫
: 運
: : 用自如,
: : 如果只是影片軟體會使用,但做不出好的影片,那也是枉然啊…
: : 這就是台灣企業把設計跟行銷綁在一起很機車的地方,不覺得美編把設計做好是一種
技
: 能
: : 、是一種專業,還要叫設計搞文案跟企劃,見鬼了!美學這種東西,竟然這麼賤價!
: : 我覺得你的老闆應該會覺得你很奇怪,因為他想找一個會行銷工作執行的人,結果這
個
: 人
: : 一直在跟他聊疑似行銷策略的事…
: : 為何說疑似,因為你已經明講,你幾乎在提出問題等待老闆回答,根本沒有提出解決
辦
: 法
: : 吧?
: : 你知道你為何提不出解決辦法嗎?因為你的實力還沒到啦!
: : 真的是想太多了!都還不懂怎麼執行行銷工具,就在那邊想要做啥大事,如果你這麼
厲
: 害
: : ,就不需要主管跟老闆了,可以自己創業啊…
: : 認清不是老闆不知道自己想要什麼人材,是你完全無法接受老闆看低你,覺得你只能
做
: 你
: : 心中認為的低賤工作!
: : 重點是實力不到,是在期待做什麼大事呢?
: : 如果想要這份工作,就去做老闆要你做的事,做到好,老闆自然會覺得你可以做更多
事
: ,
: : 想清楚一點,好嗎?
: 哦,這邊沒有好好回應到
: 你說的這些業務當然都算在行銷的範疇內
: 但今天職稱是行銷企劃,我自然認為是要寫行銷案,其中有需要我執行的部分,我當然
ok
: 但今天老闆的意思是,只要我執行影片、美編等工作,那當然就不能把職稱叫做行銷企
劃
: 阿!頂多叫美編或媒體執行。這是一個A包括B但B不等於A的邏輯問題。
: 另外我不認同你說綁美編才是不尊重設計,其實綁影片也是不尊重設計,這兩個技能是
同
: 樣專業的。可以讓我選的話,做影片跟做設計都應該各設一個職務,沒有甚麼做影片也
算
: 行銷企劃這種事情。
: 何況從我進公司開始,老闆連個企劃案都沒給我,只跟我說了一些接下來有什麼活動跟
規
: 劃,我當然也直接問過:「那這部分您希望我負責什麼?」
: 老闆的回答是:「還沒有確切的發想,你可以多想想還能做什麼!」
: 這樣我當然以為是要提案啊。
: 我從頭到尾都沒有說我想只靠提案吃飯吧?甚至「工具」是我更熟悉的區塊呢。
: 造成您誤會真是不好意思呢!
我只是根據現況來推文,沒想到有人這麼激動。
有兩個前提,原PO還年輕,跟想要待在公司。
每個公司的職務名稱跟做的事情不會完全相同,
原PO依照職務名稱來判斷工作內容,
以至於進了公司發現跟自己想像的不同。
這只能說在面試時沒有溝通清楚,
說是老闆把人騙進來也太誇張了,
除非原PO能力太強,公司要想盡辦法讓你進來。
該公司的薪水原PO是滿意的,
要找別人也不會太難吧。
公司是按照需求招人,有可能會找錯人,
就像買東西買錯了,那就退貨或吞下來,
公司吞下來就是放一個沒辦法完成期待的人在那個位置上,會傷害公司。
如果公司勉強留你下來,
而你依然沒辦法達到公司的期望,
你是很難學到什麼東西的,
對原PO的生涯會是一個傷害。
所以原PO有兩條路,
第一是留下來,主張老闆騙你進來,
他需要負責,
按照自己當初認知的職責去做,
最後是傷害到公司跟你自己。
如果我是老闆,
我會付資遣費把你火了,
終止當初的誤會繼續下去,
這對雙方都好。
另一條路就是原PO想留下來,
一定是考量過老闆的期望、自己的未來、薪資才有這樣的想法,
那就是嘗試去達到公司對這個職位期望的功能。
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