新進人員被主管逼走 - 加班

感謝各位的批評指教
想補充說明一下

1. 面試者也有很多人會直接表明無法接受這樣的主管，這種當下我就知道主管不會讓他
過，剩下時間就是跟他聊聊前工作離職原因或是介紹其他部門的工作之類的。

2. 只要面試者的確有能力，都會依面試者要求薪資或加高開給他，也都有正常給加班費
，所以我想薪資不夠高這件事應該機率不大？
不過以後有機會，我還是會朝這方面試試，有試有機會...

3. 我沒有把A部門問題怪在新人身上的意思，文尾我也說了，我想讓自己有看人的眼力，
才不會老是找到不對的人放在不對的位置。

4. B部門主管的確是問題來源，我也提到了公司暫時沒有換掉他的打算，所以我也沒辦法
啊！天知道我多想下班後堵他，狠揍幾拳叫他別給公司添亂。



手機發文排版有點亂


我是負責公司徵才及面試的人事
最近公司A、B部門開始有人手不足的狀況
雖然都有持續徵才以及新人報到
但每個到職的人都待不久


首先是A部門的情況

在面對面談話的過程中
我都會直接跟面試者說
「這個職位壓力不小喔」
也會直白的說主管在事情多的時候
會比較不耐煩，音量也會跟著飆高
也會說明這個職位主要是整理該部門的資源
將亂七八糟的資源分門別類
當面試者表示願意挑戰和溫和溝通時
我通常都會錄取

但當新進人員到職後過了一兩個月
就來跟我提出離職
原因主要有兩個
一是壓力太大了，無法適應
二是跟主管溝通不良

於是我開始懷疑自己
難道是當初我在面試時表達的不夠清楚嗎？
當初那些''有壓力才有進步''
或是''沒問題啊，我很善於溝通''
又或是''以前也有遇過，知道怎麼應對''等等
都只是為了得到這份工作而開的空頭支票嗎？

因為身邊沒人做人事相關的工作
我也無從得知這樣類似自打嘴巴的普遍程度
只好來問問版友們


再來是B部門

這個部門的主管是個做事很有條理
說得一口好理論做得也不錯
也是個願意把自己的專業分享出來的人
但是在遇到部門工作出錯的時候
(不論是自己的錯或是別人的錯)
或是組員做事情不如他預期時
會開始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小
這個部門本來就算是流動率相當高
主管自己也知道他需要人力
也知道自己脾氣需要控制
但他還是因為這樣而逼走了好幾個人

我很懷疑，他到底想怎樣？
當我聽到離職原因又是因為主管的時候
我真的是很想衝上去甩主管幾巴掌
明明主管老是叫我補充人力而且我也補了
但為什麼主管還是無法控制自己情緒？

**別說讓我找新主管，公司高層有討論過這件事，目前沒這個規劃**


我最近因為這兩個部門的人力問題壓力爆表
做夢都是找人找不到公司倒掉自己被老闆追殺
之類的恐怖內容

也開始懷疑是不是自己不會看人
找到的人都不好用什麼的
是不是該上個如何判斷對方是否說實話的課程
(有這種課嗎)
也有跟我的主管討論過這些事
主管是說有找得到人進來
人事的工作就完成了
會待不住不是我的原因

但經過這麼多個新報到又離職的員工
我真的是信心全失(淚)












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