是我太急著想升職了嗎 - 職場
By Harry
at 2021-04-04T18:44
at 2021-04-04T18:44
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文長慎入~原po安安~
小弟6年「專員」想來認真回您一下
先說結論,您太急了
台語有句俗話「甲緊弄破碗」,尤其是升遷這種事
首先,年資到了,考核通過就應該升遷
這個觀念比較適合在公家機關
但企業升遷是有很多微妙的眉角
舉凡能力、人際、主管賞識、甚至靠山
有時候您會看到能力明顯不如您的人早一步升遷,一定有原因,不單單只是年資跟表現
這邊先引述一下原po的文:
「1、入職時因總年資未達職位要求(差半年),以平轉方式入職(A公司專員 到 B公司專
員)
—> 內心覺得不爽,入職前有明確表示自己的想法,部門大頭表示入職後依工作表現調
整
2、入職三個月後直屬資深主管請產假+育嬰假共9個月(目前已6個月),因此主管工作沒
人做、這條線只有我跟她,她的工作直接落到我身上
—> 因工作本就複雜、事情又多又急,前半年都在花時間適應跟學習,加上主管不在、又
沒交接、很多事情都不知道、常常被罵、在總經理面前報告時很容易被問倒、還要同時le
ad五個以上的專案,前陣子超焦慮壓力大到常常爆哭,這兩三個月好不容易終於上手了,
表現也開始變好」
這邊傳達出兩個重要訊息:
1、您主管只是請產假,人還在職,不是從缺的狀態,這邊如果一直要求升遷,上面的只會
覺得您一直想要幹掉現在請假的這位主管,以台灣職場老是堤防下面不用心帶人的習性,即
便表現再好能力再強,都已經把您黑名單了
2、主管對您的印象跟自己覺得的工作表現有落差,您覺得這個單位全部都是您在一手包辦
,勞心勞力拼命加班,做的都是單位主管該做的事情,但主管對您的印象依舊停留在前面您
自述壓力大、被問倒、動不動爆哭的印象,所以至少要等到優良表現穩定一陣子之後,才可
能讓主管的印象漸漸往您覺得自己優秀的方向去帶
換句話說,升遷最重要的兩個條件「主管覺得可以、位子有缺」都沒有達到,所以沒得升,
這邊想跟原po建議,很多時候不是一定非得在這家公司升,也可能是能力可以但時機未到,
現在可以做的有幾件事:
1、讓自己工作表現越來越好,越來越穩定,突破再突破,還要做給主管看,讓他的印象逐
漸符合您的實際狀況
2、累積自己的履歷,把三年半來「優秀」的事蹟條列在履歷上,當您可以列出十幾項比其
他同產業人「優秀」的事蹟,相對的您就有籌碼可以跟下一間公司或是獵人頭爭取主管職
3、不要急,千萬不要急
下面我就用自己血淋淋慘痛的例子來跟您說為什麼不能急:
我跟您一樣,多虧遇到好主管提攜而且很會帶,我很早就有很多不錯的事蹟,到公司4年,
加薪四次(2次例行2次績優),得過1次產業協會優良從業人員獎(全台灣10間分公司只有2
個名額),並且進公司後特別的事蹟可以在履歷上寫出十幾項(包含加薪得獎、跟政府單位
談合作、主辦大型活動、大型展、跟外面廠商談合作、負責90萬的專刊製作等等),也曾經
在全單位剩下我跟主管兩個人的時候拼命扛下整個單位的事情,主管不在的時候我一樣把主
管的工作做好,這樣的我,曾經也覺得自己可以了,應該會有機會,但好幾次公司出現的缺
總是跟我無關,說到底就是被自己沉不住氣的個性玩砸了:
1、曾經有主管要求將我主辦的VIP活動貴賓卡抽幾張給她認識的主管做公關,我沒答應而且
還去詢問我直屬主管的意見,後來她變成我直屬主管就開始各種找麻煩,甚至還在全單位剩
下我一人扛事情壓力爆大的時候說要約談我效率太差,我一氣之下把自己全部籌碼拿出來跟
她拼,發全公司群組說我要曠職一天來反抗這種無端指控,然後就拿了包包走人,但痛快之
後還是要回來面對,幸好公司大頭也很體諒,扣個一天薪水、四天年終就沒事了。
2、之前有一個前輩因為沒人力被強迫調來我們單位,他很不爽開始擺爛,因為已經影響單
位運作,後來我看不下去跑去找大頭反應,大頭後來再讓他調了單位,但他後來也升了主管
,而且還算是個用心帶下屬的好主管
3、我進公司四年後,開始覺得自己可以挑戰主管缺,於是跟我的主管談想去別的單位試試
看的事情,有些單位流動率大可能有機會,但主管勸我不要,別的單位做事的方式很可能截
然不同,有機會也未必是你的,問神明神明也說不要,叫我一定要再忍忍,我沒聽他們的話
,執意調單位,結果其他單位的文化真的截然不同,讓我很想去死,我開始漸漸懂了前面那
個前輩的感受,但他是被強迫,我是自願的....
4、到新單位沒多久,真的發生人事大異動,主管缺蹦蹦蹦跳出來,那時很急於表現自己,
做了一件讓我都覺得自己噁心的事情,現在想起來都覺得自己太糟糕太噁心,有次在公司聽
到長官們要去跟一個我認識的長輩吃飯敘舊,於是就藉機關心那個長輩,長輩也很nice說要
跟我大頭吃飯,叫我快去一起喝一杯,我那時很在意之後會不會後悔沒去,於是硬著頭皮去
了,但酒桌上自己太急著表現弄巧成拙,喝了個爛醉還失態,但隔天長官也沒說什麼,就拍
拍我肩膀叫我下次喝酒別太衝,後來沒多久人事令出來了,升主管的是一個比我晚半年進公
司,但是勤勤懇懇做事情的人,他也許能力沒有很強,但主管交辦的事情總是勤勤懇懇做好
,所以說很多時候主管在升人的時候往往會有很多考量,不一定是能力或是資歷,很多時候
就只是單純打保守牌,但他的的確確可以做好主管交辦的任務
所以,過來人慘痛的經驗給您參考,回到一開始說的,才一年真的不要急,往往越展露自己
氣急敗壞的樣子越不得主管賞識,我自己看開之後也頓悟,自己糾結太多、耐心不足,但我
知道我是有能力的,而且在多次問自己是不是真的想在這個產業做一輩子的時候,我的答案
是否定的,所以我告訴自己不要放棄,即使31歲了也還是打算朝下一個目標努力,朝著興趣
更高、收入更高的工作努力,但是絕對不能再氣急敗壞,共勉之~
--
小弟6年「專員」想來認真回您一下
先說結論,您太急了
台語有句俗話「甲緊弄破碗」,尤其是升遷這種事
首先,年資到了,考核通過就應該升遷
這個觀念比較適合在公家機關
但企業升遷是有很多微妙的眉角
舉凡能力、人際、主管賞識、甚至靠山
有時候您會看到能力明顯不如您的人早一步升遷,一定有原因,不單單只是年資跟表現
這邊先引述一下原po的文:
「1、入職時因總年資未達職位要求(差半年),以平轉方式入職(A公司專員 到 B公司專
員)
—> 內心覺得不爽,入職前有明確表示自己的想法,部門大頭表示入職後依工作表現調
整
2、入職三個月後直屬資深主管請產假+育嬰假共9個月(目前已6個月),因此主管工作沒
人做、這條線只有我跟她,她的工作直接落到我身上
—> 因工作本就複雜、事情又多又急,前半年都在花時間適應跟學習,加上主管不在、又
沒交接、很多事情都不知道、常常被罵、在總經理面前報告時很容易被問倒、還要同時le
ad五個以上的專案,前陣子超焦慮壓力大到常常爆哭,這兩三個月好不容易終於上手了,
表現也開始變好」
這邊傳達出兩個重要訊息:
1、您主管只是請產假,人還在職,不是從缺的狀態,這邊如果一直要求升遷,上面的只會
覺得您一直想要幹掉現在請假的這位主管,以台灣職場老是堤防下面不用心帶人的習性,即
便表現再好能力再強,都已經把您黑名單了
2、主管對您的印象跟自己覺得的工作表現有落差,您覺得這個單位全部都是您在一手包辦
,勞心勞力拼命加班,做的都是單位主管該做的事情,但主管對您的印象依舊停留在前面您
自述壓力大、被問倒、動不動爆哭的印象,所以至少要等到優良表現穩定一陣子之後,才可
能讓主管的印象漸漸往您覺得自己優秀的方向去帶
換句話說,升遷最重要的兩個條件「主管覺得可以、位子有缺」都沒有達到,所以沒得升,
這邊想跟原po建議,很多時候不是一定非得在這家公司升,也可能是能力可以但時機未到,
現在可以做的有幾件事:
1、讓自己工作表現越來越好,越來越穩定,突破再突破,還要做給主管看,讓他的印象逐
漸符合您的實際狀況
2、累積自己的履歷,把三年半來「優秀」的事蹟條列在履歷上,當您可以列出十幾項比其
他同產業人「優秀」的事蹟,相對的您就有籌碼可以跟下一間公司或是獵人頭爭取主管職
3、不要急,千萬不要急
下面我就用自己血淋淋慘痛的例子來跟您說為什麼不能急:
我跟您一樣,多虧遇到好主管提攜而且很會帶,我很早就有很多不錯的事蹟,到公司4年,
加薪四次(2次例行2次績優),得過1次產業協會優良從業人員獎(全台灣10間分公司只有2
個名額),並且進公司後特別的事蹟可以在履歷上寫出十幾項(包含加薪得獎、跟政府單位
談合作、主辦大型活動、大型展、跟外面廠商談合作、負責90萬的專刊製作等等),也曾經
在全單位剩下我跟主管兩個人的時候拼命扛下整個單位的事情,主管不在的時候我一樣把主
管的工作做好,這樣的我,曾經也覺得自己可以了,應該會有機會,但好幾次公司出現的缺
總是跟我無關,說到底就是被自己沉不住氣的個性玩砸了:
1、曾經有主管要求將我主辦的VIP活動貴賓卡抽幾張給她認識的主管做公關,我沒答應而且
還去詢問我直屬主管的意見,後來她變成我直屬主管就開始各種找麻煩,甚至還在全單位剩
下我一人扛事情壓力爆大的時候說要約談我效率太差,我一氣之下把自己全部籌碼拿出來跟
她拼,發全公司群組說我要曠職一天來反抗這種無端指控,然後就拿了包包走人,但痛快之
後還是要回來面對,幸好公司大頭也很體諒,扣個一天薪水、四天年終就沒事了。
2、之前有一個前輩因為沒人力被強迫調來我們單位,他很不爽開始擺爛,因為已經影響單
位運作,後來我看不下去跑去找大頭反應,大頭後來再讓他調了單位,但他後來也升了主管
,而且還算是個用心帶下屬的好主管
3、我進公司四年後,開始覺得自己可以挑戰主管缺,於是跟我的主管談想去別的單位試試
看的事情,有些單位流動率大可能有機會,但主管勸我不要,別的單位做事的方式很可能截
然不同,有機會也未必是你的,問神明神明也說不要,叫我一定要再忍忍,我沒聽他們的話
,執意調單位,結果其他單位的文化真的截然不同,讓我很想去死,我開始漸漸懂了前面那
個前輩的感受,但他是被強迫,我是自願的....
4、到新單位沒多久,真的發生人事大異動,主管缺蹦蹦蹦跳出來,那時很急於表現自己,
做了一件讓我都覺得自己噁心的事情,現在想起來都覺得自己太糟糕太噁心,有次在公司聽
到長官們要去跟一個我認識的長輩吃飯敘舊,於是就藉機關心那個長輩,長輩也很nice說要
跟我大頭吃飯,叫我快去一起喝一杯,我那時很在意之後會不會後悔沒去,於是硬著頭皮去
了,但酒桌上自己太急著表現弄巧成拙,喝了個爛醉還失態,但隔天長官也沒說什麼,就拍
拍我肩膀叫我下次喝酒別太衝,後來沒多久人事令出來了,升主管的是一個比我晚半年進公
司,但是勤勤懇懇做事情的人,他也許能力沒有很強,但主管交辦的事情總是勤勤懇懇做好
,所以說很多時候主管在升人的時候往往會有很多考量,不一定是能力或是資歷,很多時候
就只是單純打保守牌,但他的的確確可以做好主管交辦的任務
所以,過來人慘痛的經驗給您參考,回到一開始說的,才一年真的不要急,往往越展露自己
氣急敗壞的樣子越不得主管賞識,我自己看開之後也頓悟,自己糾結太多、耐心不足,但我
知道我是有能力的,而且在多次問自己是不是真的想在這個產業做一輩子的時候,我的答案
是否定的,所以我告訴自己不要放棄,即使31歲了也還是打算朝下一個目標努力,朝著興趣
更高、收入更高的工作努力,但是絕對不能再氣急敗壞,共勉之~
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at 2021-04-05T11:07
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是我太急著想升職了嗎
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