為什麼主管總是提離職後才會正視需求？ - 離職

以下回應的情形適合於一定規模以上的公司的情況

在正常情況下，一個人要調薪或升遷的時機有兩個
一個是入職前（包括合約到期前重談續約時，或者離職前的慰留時）
一個是公司每年所謂根據制度的調薪或升遷日時

先談後者，後者其實是很硬的
調薪的話，還要參考普調的%數，對於個人調高於公司普調%數的話，“怕被人講話”
升遷的話，還要根據實際績效和需要，尤其那種破格升遷的更如此，“怕被人講話”
沒錯，“怕被人講話”這五個字，不但HR常常拿出來講，老闆也常常在講
你可能會覺得，會講話的都是那些績效和表現不如你的人，講就講啊，關他們P事
可是執行的人是HR，決定的人是老闆，他們比你更怕被人講話
至少名義上他們是這樣怕的
所以，有一句話說“薪水是跳（槽）上來的，不是調上來的”，就是反映這個現象
很多大陸臺商留不住優秀幹部，也是因為這樣

再談前者，前者就比較像是在和其他競爭僱主在PK
別人出價了，那我也參與競標，如果多付出一點點可以留下好人才，那很ok呀！
如果根本就懶得競標，通常表示這個人也算不上什麼不可替代的人才


我推測，你在前幾次的反映時，態度可能過於平和
你讓你的老闆以為你只是在傳遞情緒或看法，老闆以為你“不會做傻事吧？”
所以，以後你如果真的覺得這個公司不好
在不至於跳槽頻繁的前提下
你可以找好下家之後再跟現在的老闆反映
為自己加薪




※ 引述《Cidolfas ()》之銘言：
: 假設該員真的是有能力的人，工作上也有具體績效，
: 但是對職務有不滿時跟主管提想改善，
: （ex.薪水+2000/職位掛高工）
: 為何主管總是不會積極處理，只當做在抱怨。
: 等到真的按離職，什麼薪水+5000up/掛副理都出來了。
: 為什麼一開始簡單就能達到的事，非要逼到人要走才加狂加條件？
: 是因為平常太多嘴砲，讓他們覺得該員只是說說，不會真的走；
: 還是該員做的在主管眼中根本是小績效而已，不值一提也就不值得馬上理會；
: 還是因為主管就是覺得真的遇到再來說，留不住就算了，不差這一個？
: 版眾的見解呢？

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