為何主管會怕屬下太優秀 - 離職
By Brianna
at 2018-10-15T10:54
at 2018-10-15T10:54
Table of Contents
※ 引述《sec5566 (sec)》之銘言:
: 看有些人被離職原因是太優秀威脅自己,
: 主管視為眼中釘把他搞掉,
: 為何啊?
: 一般如果有點規模的公司,
: 老闆總經理根本不知道基層在幹嘛,
: 都是主管上報的,團隊的產出都是主管扛,
: 如果有很優秀的隊員不是反而更好嗎?
: 就算是小公司能直接遇到老闆的,
: 一般也不會隨便搞掉主管吧?
: -----
: Sent from JPTT on my Sony H4331.
看主管的發展性
1. 主管有機會練一練等後升職
這種主管最願意教,因為等他上去後也要有接班人
而且接班人是自己的人馬,主管做事也方便。
2. 主管一輩子就在這個位置了 不會有甚麼突破
不願教的都是這種,但很合乎他自身利益。
原PO提到主管沒那麼容易被幹掉? 非常容易。
老闆難道不知道這個主管的上限就在這裡了? 或是當老闆有新想法(無論是好是壞)時,舊主管常常以"以前都這樣做的 沒問題啊",來回絕老闆。
以經營來說,如果主管已經不求精進了,也確實該換人。
只是因為台灣有種人情味,或是繼承日本企業照顧老員工的精神。所以很少開除。原PO才會以為很少見。
(我是覺得老基層員工要照顧啦,但老主管如果不行了還是要果斷換,不然是死公司。)
甚至常常被提拔的基層,大致表現的不差,但能力還不如原主管,
老闆認為只是經驗差異,可以培養。就直接下人事令了。
這種主管保護自己真的很常見,他也確實該保護自己。
3. 打算跳槽的主管
這種的就比較難歸類了,看個性(有的人個性就比較愛教/有的人比較懶)、還有他衡量跳槽後有沒有必要維持這邊的人情。實務上比較複雜。
當然,上面說的這些都是該主管對他所有部屬的通則性作法。實際上很常是對特定下屬的吸收力好壞決定要不要教啦。
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: 看有些人被離職原因是太優秀威脅自己,
: 主管視為眼中釘把他搞掉,
: 為何啊?
: 一般如果有點規模的公司,
: 老闆總經理根本不知道基層在幹嘛,
: 都是主管上報的,團隊的產出都是主管扛,
: 如果有很優秀的隊員不是反而更好嗎?
: 就算是小公司能直接遇到老闆的,
: 一般也不會隨便搞掉主管吧?
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看主管的發展性
1. 主管有機會練一練等後升職
這種主管最願意教,因為等他上去後也要有接班人
而且接班人是自己的人馬,主管做事也方便。
2. 主管一輩子就在這個位置了 不會有甚麼突破
不願教的都是這種,但很合乎他自身利益。
原PO提到主管沒那麼容易被幹掉? 非常容易。
老闆難道不知道這個主管的上限就在這裡了? 或是當老闆有新想法(無論是好是壞)時,舊主管常常以"以前都這樣做的 沒問題啊",來回絕老闆。
以經營來說,如果主管已經不求精進了,也確實該換人。
只是因為台灣有種人情味,或是繼承日本企業照顧老員工的精神。所以很少開除。原PO才會以為很少見。
(我是覺得老基層員工要照顧啦,但老主管如果不行了還是要果斷換,不然是死公司。)
甚至常常被提拔的基層,大致表現的不差,但能力還不如原主管,
老闆認為只是經驗差異,可以培養。就直接下人事令了。
這種主管保護自己真的很常見,他也確實該保護自己。
3. 打算跳槽的主管
這種的就比較難歸類了,看個性(有的人個性就比較愛教/有的人比較懶)、還有他衡量跳槽後有沒有必要維持這邊的人情。實務上比較複雜。
當然,上面說的這些都是該主管對他所有部屬的通則性作法。實際上很常是對特定下屬的吸收力好壞決定要不要教啦。
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離職
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By Ida
at 2018-10-18T12:40
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at 2018-10-18T21:45
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