※ 引述《sec5566 (sec)》之銘言：
: 看有些人被離職原因是太優秀威脅自己，
: 主管視為眼中釘把他搞掉，
: 為何啊？
: 一般如果有點規模的公司，
: 老闆總經理根本不知道基層在幹嘛，
: 都是主管上報的，團隊的產出都是主管扛，
: 如果有很優秀的隊員不是反而更好嗎？
: 就算是小公司能直接遇到老闆的，
: 一般也不會隨便搞掉主管吧？
: -----
: Sent from JPTT on my Sony H4331.
看主管的發展性
1. 主管有機會練一練等後升職
這種主管最願意教，因為等他上去後也要有接班人
而且接班人是自己的人馬，主管做事也方便。
2. 主管一輩子就在這個位置了 不會有甚麼突破
不願教的都是這種，但很合乎他自身利益。
原PO提到主管沒那麼容易被幹掉? 非常容易。
老闆難道不知道這個主管的上限就在這裡了? 或是當老闆有新想法(無論是好是壞)時，舊主管常常以"以前都這樣做的 沒問題啊"，來回絕老闆。
以經營來說，如果主管已經不求精進了，也確實該換人。
只是因為台灣有種人情味，或是繼承日本企業照顧老員工的精神。所以很少開除。原PO才會以為很少見。
(我是覺得老基層員工要照顧啦，但老主管如果不行了還是要果斷換，不然是死公司。)
甚至常常被提拔的基層，大致表現的不差，但能力還不如原主管，
老闆認為只是經驗差異，可以培養。就直接下人事令了。
這種主管保護自己真的很常見，他也確實該保護自己。
3. 打算跳槽的主管
這種的就比較難歸類了，看個性(有的人個性就比較愛教/有的人比較懶)、還有他衡量跳槽後有沒有必要維持這邊的人情。實務上比較複雜。
當然，上面說的這些都是該主管對他所有部屬的通則性作法。實際上很常是對特定下屬的吸收力好壞決定要不要教啦。
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: 看有些人被離職原因是太優秀威脅自己，
: 主管視為眼中釘把他搞掉，
: 為何啊？
: 一般如果有點規模的公司，
: 老闆總經理根本不知道基層在幹嘛，
: 都是主管上報的，團隊的產出都是主管扛，
: 如果有很優秀的隊員不是反而更好嗎？
: 就算是小公司能直接遇到老闆的，
: 一般也不會隨便搞掉主管吧？
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看主管的發展性
1. 主管有機會練一練等後升職
這種主管最願意教，因為等他上去後也要有接班人
而且接班人是自己的人馬，主管做事也方便。
2. 主管一輩子就在這個位置了 不會有甚麼突破
不願教的都是這種，但很合乎他自身利益。
原PO提到主管沒那麼容易被幹掉? 非常容易。
老闆難道不知道這個主管的上限就在這裡了? 或是當老闆有新想法(無論是好是壞)時，舊主管常常以"以前都這樣做的 沒問題啊"，來回絕老闆。
以經營來說，如果主管已經不求精進了，也確實該換人。
只是因為台灣有種人情味，或是繼承日本企業照顧老員工的精神。所以很少開除。原PO才會以為很少見。
(我是覺得老基層員工要照顧啦，但老主管如果不行了還是要果斷換，不然是死公司。)
甚至常常被提拔的基層，大致表現的不差，但能力還不如原主管，
老闆認為只是經驗差異，可以培養。就直接下人事令了。
這種主管保護自己真的很常見，他也確實該保護自己。
3. 打算跳槽的主管
這種的就比較難歸類了，看個性(有的人個性就比較愛教/有的人比較懶)、還有他衡量跳槽後有沒有必要維持這邊的人情。實務上比較複雜。
當然，上面說的這些都是該主管對他所有部屬的通則性作法。實際上很常是對特定下屬的吸收力好壞決定要不要教啦。
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