給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？ - 年終

※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：
: 其實各位吐槽的問題，早在實施前的幾次會議，
: 都有人提過了
: 1.改約聘後找不到人？
: 根據公司人資的資料，前3年公司開助理缺，每次開缺應徵履歷平均是96封，
: 依目前公司約聘助理月薪為
: 原薪資33,000+
: 原本浮動的年終跟績效33,000*2/12=5,500
: 約聘後，助理月薪是38,500，
: 為了測試，年前我請人資掛了一個職缺到104，1週後，本次應徵履歷為110封。
: 2.約聘後人員不穩，業務不熟，客戶窗口常換
: 這份助理工作，只需要接電話、填寫表單、查電腦系統、送信件包裹
: 新人教一下就很好用了。
: 至於客戶端，我們本來就有通路業務人員，那才是客戶端的主力，
: 助理只是輔助而已。
: 況且，我們壓根不認為38.5k up的薪資(老助理底薪沒降)，人員會有多不穩(笑)
: 3.老闆食髓知味後，套用到研發、產線、業務人員身上
: 其實，觀察表現末10%的人員，是公司行之有年的制度，
: 以上這些人員，早就有評鑑制度了
: 研發：開發產品的銷量、開發效率
: 產線：產量、良率
: 業務：最簡單，業績數字
: 但長久以來，助理工作就像大家說的，這種接電話、填表單的工作，
: 國中畢業生都會，跟公司銷售數字又無直接連動，難以量化。
: 所以，就設計出這樣的機制啦
: 以上


這案例會成功的原因，是因為貴公司給的薪水超過行情，月薪38500
以月薪來說可能剛出社會寫程式的都未必有這月薪。正因為拿刀架在脖子上，
加上這薪資又高過市場行情(一樣的薪資難找)，所以才有這效果。

不過這案例若是給的薪資低，可能會落入流動率高的循環當中。

這方法不適合專業性高的工作。

所以人還是要自己的專業，才能避免被免洗。








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