老闆本身就是問題(代PO) - 加班

原文刪...


想上來PO個最近的感觸，剛好看到這篇
標題也挺符合我想講的話XD
我想這一串討論應該可以給大家作為借鏡吧
不管是身為老闆還是員工的角色～



文長請小心－－－－－－－－－－－－－－－－－－－












畢業後從南部到北部工作已經4個月了
原本計畫工作個一兩年回南部創業
但現在發現公司的一些問題讓我更想提早離開了
尤其前後待過的公司讓我更加了解：




老闆對於一家公司未來的影響有多麼重要










先前提我的上一間公司....




我畢業後先在南部一家不錯的食品業待了9個月
在該產業來講營業額也很可觀　
老闆在管理公司的作風也算南部典範了
在南部應該很難找到這種像樣的企業
要是哪天老闆上商業週刊我也不覺得意外
（不過他有上過商經節目跟其他商業雜誌了）











在這公司的期間我的職責是設計
讓我很意外的是
我對於公司有許多想法
也曾經在會議中提出了一些設計或是企劃的方向
沒想到老闆竟然也很大方的採納了
重點我還是剛畢業的大學生阿!!

所以這讓我感到很被尊重，也更用心的去思考很多事情
過程中老闆不會下指導棋
而是給予建議跟想法，然後我也很樂於跟老闆討論
讓我在這工作中獲得很大的成就感

而且他對於每一件事情的要求也非常明確，
不會有那種跟老闆講完話還是不知道該怎麼做的感覺







只是九個月後我做了離職的決定
而這一切考量完全是我個人的規劃

一是我大學是設計出身，
而設計讓我獲得最大的樂趣是能夠接觸到不同產業，
提供很多設計面和想法的協助
所以其實最希望做的工作類型是設計公司
而剛踏入社會想先磨練自己，於是才進了食品業擔任設計

所以後來我計畫辭職後到歐洲自助旅行一個月，
再北上到設計公司工作，
離職的過程中老闆其實很希望我留下，
還說可以放我一個月假去歐洲回來再繼續工作，這讓我很感動啊啊
不過跟他聊了我的想法，他就語重心長的給了我很多建議，也讓我去了，
雖然任職只有九個月，公司卻還很有心的為我辦了好幾次歡送的聚餐
然後臨走前老闆更包了大紅包當我出國獎金，也一直讓我很難忘懷







很多人問我為什麼不待滿一年，
履歷漂亮以外也可以順便領完年終再走，


我的回答都是－－我本來就不是為了錢。
也不想為了履歷比較好看去湊滿一年的工作時間
我只是真正的知道我自己想做什麼，所以那些也都不重要，

我不在意自己領不到年終，而且還在領年終的前一個月離職XD，
但老闆卻在我走前包了比年終還多的大紅包給我，
除了格外感動之外

我想這也才是公司之於你　或你之於公司的價值吧








後來我也真的去了歐洲回來
並照計畫北上進了設計公司工作
雖然這間公司規模就小了許多
但有句話說：大公司學管理，小公司學獨立。

所以我也很期待
一直以為在我理想中的產業做設計會比先前的公司還久
沒想到四個月下來雖然也學了很多
我卻發現自己比之前還不快樂 而且已經想離開了
自己思考了許久覺得最大的問題還是在於老闆

但要記得我這句話的意思
不是要大家從自己喜不喜歡這個老闆來評估
而是要從老闆對待公司的態度和思維
來判斷：你值不值得在這間公司待下去










當然在這公司學到的東西很多也很受用，
但就先不贅述，

因為今天想要講的重點是－
為什麼我還是想離開現在任職的公司

以下幾點是最大的原因：













．老闆說的話不可信

　身為老闆信守承諾相當重要，而我發現進公司之後老闆說過的話
自己都不當一回事：面試前說工作時間表定是6點半，
雖然無法準時，但差不多都到晚上7.8點，超過8點就會趕人，
而工作後實際狀況是不到晚上9點.10點根本下不了班，
也常有在下班時間後交代工作的情況；老闆說晚餐費用公司負擔，
執行了一兩周後卻不了了之，最後變成要餓到9點10點下班後
我們自己回家買晚餐；最後跟老闆很婉轉的跟老闆提過上班時間的問題，
上班時間長，工作效率不一定高，希望公司能更有效安排時間，
最後老闆說平常日真的無法固定時間下班，但週五晚上可以讓大家早一點，
六點就下班，結果，從來沒有實現過...，諸如此類。




　





．無法獲得成就感

　　很多事情就算再努力也不曾獲得老闆鼓勵，被視為理所當然，
老闆鼓勵大家發表自己的想法，講了卻都是一一反駁回去，從不採納；
尤其是設計工作更是讓人有挫敗感，提案每每到老闆那，便會卡住，
老闆一直覺得哪裡有問題，跟老闆討論自己的想法和意見
他卻也說不出個所以然，最後他便會自己拿去大改一通...orz
這讓人超沮喪...那為什麼要請我來啊啊啊啊














．喜怒無常，無法有效溝通

　　老闆的表達能力真的也很重要，曾經完成了一個客戶的包裝案，
檔案交付給客戶後他們就自己全權處理後續印刷，
最後好心寄了一個成品給我們留存，
原來客戶後來拿到檔案後自己改了印刷的加工方式、還有一部分的設計，
他們自己處理印刷印出來的顏色也不如我們原本設計的預期。

結果我就被老闆生氣地罵說印成這樣是我沒有自己設想到
說我應該要主動跟客戶連絡了解後續情況，
還被質疑顏色是我設定有問題（事實上我也再次確認根本沒有問題..）
但這一切過程跟客戶溝通和案子的細節一直都是老闆聯絡，
案子也是老闆交付下來，並非都由我這全權負責，
但他卻一直覺得這些問題是我的責任orz









後來這次教訓後我更加學會主動對很多事情提問，
不讓先前的狀況重蹈覆轍，但總是讓人不知道他在想什麼的老闆，
卻依舊很容易讓員工不知所措，

時常有此狀況：老闆交代了工作，聽了半天不懂他的意思，
於是我便再丟第二第三個問題，想搞清楚他到底要的是什麼，
但老闆卻時常會因此沒有耐心然後發飆罵人...

我覺得重點就在於老闆有沒有明確的表達出他的想法
有時候老闆正是因為自己太清楚事情的原委
交代事情的時候就會疏忽許多東西，
於是就出現:老闆以為自己交代得很清楚，員工卻聽得一頭霧水 的狀況










這種溝通問題屢試不爽，一直都無解，
最後我就演變成做事情要不斷的在每個階段丟給他看，
問他：是這樣嗎？是這樣嗎？
慢慢從中知道他要的樣子原來是怎樣的，這演變成我應對的模式，
但是我知道這種模式其實是治標不治本，
員工會很辛苦，工作也相對沒有效率，
而且並不是每個人都有辦法找到一個解決之道，
就像我另外一位同事，面對這種狀況，就算自己聽不懂，
他也只會埋頭苦幹先硬著頭皮做下去，做錯方向被老闆罵到死，
再加班亡羊補牢..........=_=

其實是一種很不良的循環。








當然，不管身為老闆和員工，都該互相為對方立場考慮，
畢竟員工跟老闆彼此都應該與公司一起成長和進步的，
但也該有足以說服員工的本事讓他跟著你一起打拼，
就像對我來說進公司有獲得成就感、信任感比較重要。

而員工從上班第一天，其實就開始對這間公司打分數了，
老闆看員工也是一樣，而我相信要做到這些無關公司的大小。
和身為員工或老闆的各位分享我的一點想法

當然我以員工角度發了這篇文
也許有些地方會對自己偏頗
我也很樂意接受大家批評指教

謝謝！


--