自我管理》理想人生的軸線 - 企管

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By Olga
at 2005-09-12T15:00

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自我管理》理想人生的軸線

■ 羅智強

在讀這篇文章之前,不妨先問自己以下四個問題。

1.你心目中的理想人生是什麼樣子?

2.到目前為止,你為這個理想人生付出夠多的努力嗎?

3.現在的生活形態和與自己的理想人生有多大差距?

4.你未來打算如何去追求理想人生?

談自我管理之前,得先「自我定位」。就如同一個挽好弓、搭好箭的射手,在檢查射箭的
基本動作是否做的紮實之前,得先問一個更基本的問題:打算射什麼?先定位好「標靶」
,射出的箭才會有意義。

同樣的,很多人茫然於生活與工作中,覺得好像有條繩索綑縛著他。實際上,即使沒有繩
索綑縛,他也未必能走出生活與工作的困局。因為,他並沒有認真想過「什麼是心目中的
理想人生」這個比「工作本身」還重要、還基本的問題。因此,即使沒有繩索綑綁,他一
樣如同陷在迷宮之中,手足無措。

為什麼要先築構自己心目中的理想人生?以我為例,我會在自己的書桌上,畫上二條線,
一條是直線,一條是波形線。直線代表自己希望追求的理想人生;波形線則代表現實人生
。二條線時而相交,時而相離。相交時代表現實人生與理想人生朝同樣的方向進行,相離
時則代表我開始偏離自己的理想人生。這二條線會時時提醒我,如何調整工作方向,創造
更接近理想人生的「機會」,也提醒自己,要避開與理想人生衝突的「誘惑」。

在理想人生軸線上,我寫著「寫作、演講、參與公共事務」,這是我最感興趣的三件事。
於是,當現實生活裡,有朋友找我合夥經商,我會婉謝,因為我覺得偏離了軸線。但遇到
演講、稿約,我就會欣然接受,甚至主動尋找機會,因為,這和我設定的軸線相合。

換言之,一旦能確立自己的理想人生,就能過濾身邊的事件,區別機會和誘惑,讓自己更
專注地接近自己想要的人生。你的人生有困境嗎?先靜下來想想,你要的是什麼樣的人生
吧!

(作者是聯合報生活進修站溝通學講師,講座內容請洽02-27463516)

【2005/09/12 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/2893560.shtml

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    在日常生活中,要有一顆善良的心,溫暖的心,這才是生活原則。

                          --第十四世達賴喇嘛

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All Comments

Caroline avatar
By Caroline
at 2005-09-13T09:57
如果將所有目標,都變成一個目標不知該有多好ꄠ
Connor avatar
By Connor
at 2005-09-14T15:03
只剩一個的話風險會不會變大阿?
Connor avatar
By Connor
at 2005-09-16T22:59
會阿,蛋糕風險高獲利^^

扁平化v.s規模縮小

Sandy avatar
By Sandy
at 2005-09-12T03:26
一開始我也和H大想的一樣,只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者, 其實MS↓,Size也不用改變,如果純粹討論的話,這也沒有錯, 只是有沒有意義而已。 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數,這樣做好像也蠻奇怪的, 此外,還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。 至於W大的想法,純粹 ...

扁平化v.s規模縮小

Isabella avatar
By Isabella
at 2005-09-12T02:51
※ 引述《evilove (硬派碗粿)》之銘言: : 扁平化公司就會有彈性嗎? 如果假設其他的變數不變,純粹以扁平化可以使層級減少,  可以使問題點和決策點的距離比較接近,我想應該是可以增加彈性的。 : 一個角度 : 員工權力變大會越有成就感 : 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快 : ...

扁平化v.s規模縮小

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By Olivia
at 2005-09-11T17:55
扁平化公司就會有彈性嗎? 一個角度 員工權力變大會越有成就感 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快 另一個角度 員工權力變大 責任加大 不爽 組織層級變少 但是增加需要做決策的人的處理時間(因為公文量變多) 所以決策速度一樣 並可能因為層級的減少而讓風險增高 - ...

驅趕魔鬼 不如擁抱天使

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By Doris
at 2005-09-11T16:23
驅趕魔鬼 不如擁抱天使 ■ 廖志德 2004年登上宏碁執行長位子的蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)曾經為自己的成績下了如 此的註腳:「No Magic,Only Basic。」是的,管理沒有魔法,只有基本功。 每天早上蘭奇步入辦公室的第一件事,就是打開電腦後專注於螢幕上前一天宏碁的營運數 ...

扁平化v.s規模縮小

Carol avatar
By Carol
at 2005-09-10T23:01
: 扁平式的組織跟高塔式的組織是依層級來分的 : 是相對性的觀念 : 我的說法則是,控制幅度是與組織層級無關的 首先...控制幅度其實和組織層級有關喔^^and#34; 它為其中之ㄧ權變因子 故控制幅度的多寡也是會引響到組織層級 因為學者對於組織結構構面說法分歧 ㄧ為結構構面 ㄧ為構成構面 ...