藍海策略 - 企管

※ 引述《devilstick (到底要唸哪一間啦orz)》之銘言：
: ※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之銘言：
: : 一言以蔽之: 要賺錢，不是差異化就是低價化
: Blue ocean這個觀念其實早在幾年前就被提出來了
: 只是不知道為什麼現在卻變成所謂的流行話題
: 甚至還被嚴重的誤解為一般性競爭策略(差異化和成本領導)
: 很遺憾的是藍海策略最核心的理念，正在於避開競爭
: 有的時候，人真的不要被熱門的東西牽著鼻子走比較好

所以這個韓國人根本沒有實務的經驗
因為不可能避開競爭
只要有錢能賺 就一定有 新的競爭者進入
再怎麼避開競爭 (努力尋求差異化) 最終都會面臨低價化的壓力
除非你能做到可以壟斷一段時間的局面 (專利 市場 或其他)

特別是對於新興國家 或是第三世界國家
除了拿原物料或是基本的勞工來換取溫飽外
已經沒有多餘的力量來從事差異化的研究

就好像學者都說我們要努力推廣品牌 不能繼續從事代工
但是對老闆們來說 我現在穩穩的就有錢賺 為何要冒險從事自有品牌
對老闆們來說 這是避開競爭 也就是要在藍海中生存
可是對學者來說 代工只是在砍價中求生存 是個紅海
所以廠商應當往藍海發展 避開競爭

仔細想想 現在的學者 與十九世紀的經濟學者相較來說 也沒多大進步
不過再仔細想想 只要涉及到討論人的思維活動 數千年來都不太多進步的

Adam Smith or Marx 也是能套在現在的商業競爭中的











--

--