要離職了 - 離職

: 老鳥：這兩個不是一樣嗎？
: 主管：我覺得1st比較好。
其實我主管也很類似所以我能體會你的感覺XD，我寫程式的我主管常常會為了報表欄位
調整幾cm或mm看起來才好看順眼叫我改，然後我也抱著你爽就好的心態去照她指令去
改東西
: 那時還想說，這有必要爭嗎？不過沒想到厲害的還在後面。
: 後來沒幾個月，我犯了一個錯，完了，被貼標籤了，
: 可怕的是，後來整個老闆和我相處的模式，兩年來都是老闆-新人的狀態。
: 凡事不管大小，不問年資，他都一概把你當新人，從頭給你指導到尾。
刪一些原文，我主管也是這種人，不管共事多久常常會很喜歡這樣子和部下講東西
，但常常講不到重點要聽前面一堆廢話後才會進入主題，我們改ERP只要知道使用
者需求在那改成符合需求的東西出來就好，但她很喜歡把全部的流程講給我們聽
，我們也很痛苦XD

因為只要知道要改什麼就好不用從頭把流程講給我們聽-.-
: 問題是根本聽不懂，或是大家都比他還清楚。
我主管聽不懂問她會被唸你怎麼會不懂我講這麼清楚，不想被唸聽不懂硬著頭皮寫出來不
合他要求又會被唸一次，我和我同事們也都很為難因為他都自己以為自己講的很清楚了，
其實有時她常常抓不到講話的重點


: 後來待久了，也發現許多關於他的故事，
: 才知道每個離開這個部門的人都跟他大吵過，這真的很有意思。
我們主管也是，他在公司被我們某部門大頭取了外號叫：石頭
因為她常常以自己的角度去看事情，尤其是改一些自己明明沒做過或不懂的東西時，
會發生他亂改程式後，使用者發現ERP流程這樣不對跑來和他爭，都會爭到二方快吵起來
，但常常都是我主管錯就是了，後來又常常改完程式又把原來的程式貼回去XD

因為她每次都用辨公室人的角度去改一些現場ERP流程的東西，就常發生以上理論和實務
派的問題
: 一開始他跟我講話我還會看著他，他叫我我也會看著他，還會點頭附和，
: 到後來我已經連看都不看他，理都不理他，反正耳朵有聽就好了，
: 他也不會生氣，也不會改變，永遠依然故我。而且坦白說，他生不生氣關我啥事。
: 他永遠都依然故我。
: 於是我發現，不管你有能力也好，沒能力也好，他指導別人的錯誤時，
: 永遠都是以最嚴厲的標準、最愉快的笑容，
我主管永遠都是自己犯錯就打哈哈，別人犯錯看心情~心情好無所謂心情不好會把你罵到
豬頭所以你這算好了，我主管還會自己要求我們改欄位格式，改完後二個月後會抓你過
去罵說，為什麼你要改成這樣

明明就都是主管要我這樣改的，後來同事就有教我改報表欄位時無法註解，就寫在程式
註明主管要求XXXXX時間更改報表欄位格式就可以了，以後被罵就翻出來給她看看就不會
被她亂罵了
: 舉凡沒更新進度報告、表格不小心貼錯、字寫錯。
: 最有意思的是有一次，我Excel檔案，某兩格貼錯位置，貼到上面的格子，
: 他把我叫過去，我還要暗示他這是不小心貼錯，
: 他才恍然大悟的說：這應該是不小心貼錯喔。恩，這應該是你不小心貼錯。
: 他連不小心貼錯這種事情都沒辦法想到，直覺認為你"不會、不懂、不明白"。
我覺得啊你這種錯拿出來講就不對了，是人都會犯錯，不管是低級錯或是高級錯你主管
也不是你肚子的蛔蟲當然會叫你過去問啊-.-你這種心態反而不好有錯就認了吧，而不是
這種心態



--