請教各位先進,如何處理這種下屬? - 離職

Elma avatar
By Elma
at 2018-06-21T22:26

Table of Contents

※ 引述《zebb ()》之銘言:
: * 此為公司的家務事,文長,包含小朋友似的跳針吵架,沒興趣請離開
: 想請教大家的意見,是否其實是我有問題?
: 前情提要:
: 我是公司小主管,這位是我帶的人,約一年前我手上有個案子簡稱PB因某些因素故上級指
: 示交接給他,但到了現在該案子仍是我在處理。
: 而我因為該案有難度以及他手邊也有其他案子,所以也沒有很逼他,都只有在他手邊沒什
: 麼案子時才叫他研究
: 該案之前斷斷續續的,最後一次是停留在他把它弄爛了不能動(我給他的時候已確定沒問
: 題可以動),來和我求救我也提供了一些方式叫他試試,後來有更急的案子進來他就先去
: 處理急案。我的認知是該急案處理告一段落有時間了他就會繼續回來處理PB。
: 前天因從他日報看出他應該沒什麼loading了,但他總是說他還有案子所以放著PB不管,
: 所以看了一下公司的監視器
: 赫然發現他整天有超過九成的時間在看FB、LINE、划手機、上網、看地圖、上PTT
: 我們上級有明確指示一天做私事的時間不要超過半小時
: 但他幾乎加起來只有半小時在公事上
: 我自己的想法是只要事情有做好,可以放水到一天休息一~兩個小時都沒關係,甚至如果
: 該做的都做了沒什麼案子一天休息80%我也覺得無所謂,而他明明還有案子沒處理卻花了
: 超過90%時間在偷懶,所以我無法接受,打算告訴他這件事
: 為顧及情面,我也不打算直接和上級報告此事,而是直接用line私下告知
: 結果出現了以下對話:
: https://imgur.com/a/GqXWr2d
: 如果是各位,你們會怎麼處理?
: 謝謝!

一般來說,工作分成日常工作和專案工作。
你丟給他這個叫做PB的案子看起來是專案工作,卻拿日常工作的標準要求他?

我覺得你該做的事情就下面三件:
1.確認PB這個案子的進度,如果卡了就不要管,沒卡再去要求他follow
2.確認他的日常工作,若案子卡了,可以找其他人的日常工作由他分擔
3.查明所有環節之後向上級報告

說直白點,顧及情面的結果是由你私下跟他像小孩一樣吵架,這算哪門子情面?
你如果覺得自己的Loading太重,他太爽,你要做的就是想辦法把你的工作變成他的。

或許我混日商體系,平常就是講究"報連商",不覺得向上級報告有啥問題。

在我看來,你私下找他會出現兩個結果:
1.他聽你勸告:原本該被黑的人沒受到應償付的苦果。
2.他不聽你勸告:同事關係變差,你若向上報告就是小心眼,不向上報告是瀆職,兩面不是人。

台灣企業的好處是自由,但反過來說很多人會搞不清楚自己的立場。
總覺得自己有權力、有能力能解決問題,到最後什麼都沒解決,惹了一身腥。

有些事情一開始就是你上面該處理的,你沒有人事權,就不要出頭。
上班好同事,下班不認識,除非他自己意識到跑來問你,不然啥都不要跟他說。

最後再換個角度想,如果你往上報,上面的主管挺他,請問你怎麼辦?
希望你別說你會選擇離職或跟用同樣的方式跟上面的吵這個議題...

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Tags: 離職

All Comments

Emily avatar
By Emily
at 2018-06-22T02:33
我不確定你說的日常工作和專案工作是怎麼分的,抱歉
Charlie avatar
By Charlie
at 2018-06-23T14:55
如果上面主管認同他還有公事就花9成時間偷懶,那我想我會
邊要求比照辦理邊找工作吧
如果這樣定義的話,那算日常的沒錯
Freda avatar
By Freda
at 2018-06-26T17:24
原PO的問題就是沒有以【讓他接下PB】為前提進行溝通
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2018-07-01T04:05
而是以【想要以抓到的把柄痛罵他一頓】為目標
原PO真的認為拿他偷懶的證據去對質,他就會乖乖聽話?
Cara avatar
By Cara
at 2018-07-02T03:51
LINE他前有沒有想想依他的個性,這樣跟他說會有效嗎?
Valerie avatar
By Valerie
at 2018-07-06T11:57
你會發現,你早就知道他不會因此收斂,只會跟你凹
Robert avatar
By Robert
at 2018-07-10T13:57
那你這樣LINE他,就只會導向【跟他大吵一架】的結果
Doris avatar
By Doris
at 2018-07-14T20:33
說到底,你只是不爽他,抓到了他偷懶的證據
想跟他大吵一架
Ivy avatar
By Ivy
at 2018-07-15T18:48
推~
Hedy avatar
By Hedy
at 2018-07-17T06:35
不,我一開始的目的完全沒有想罵他,只是認為既然這麼閒
也該繼續處理PB了,所以第一句告訴他如果沒事該處理PB了
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2018-07-20T20:13
沒想到他劈頭就直接說他有事,這和我看到的事實完全不同,
所以我提醒他公司有監視器,又直接把畫面截圖給他看,沒想到
Hardy avatar
By Hardy
at 2018-07-22T23:55
這種情形下他仍然繼續凹說他有事,所以才會轉變成要他承認
他有偷懶...
Caroline avatar
By Caroline
at 2018-07-24T15:55
如果他第一句簡單回我 好, 那我覺得有達到目的了,就不會
提到監視器和偷懶的事情。
Damian avatar
By Damian
at 2018-07-24T19:50
所以kevin你有誤會,我目的不是吵架。
Ivy avatar
By Ivy
at 2018-07-25T09:09
我只能說如果不是同窗舊識我一定會照你說的做
Sandy avatar
By Sandy
at 2018-07-28T17:41
不過想請教若同樣情形主管挺他你會怎麼做?
Jacob avatar
By Jacob
at 2018-07-28T21:40
其他的我了解了,謝謝
Kama avatar
By Kama
at 2018-07-29T20:45
我的看法跟本篇一樣,原原po有沒有你固然可以主觀認
為自己沒在吵架,但就我旁人來看你跟他的對話記錄,
又臭又長浪費一大堆時間,做沒效率的溝通那就是吵架
,如果我是你大主管,我第一個不會找他,一定先幹你
一頓,你是怎麼管理員工的?為什麼員工效率低落沒有
回報?你有沒有失職?
Rachel avatar
By Rachel
at 2018-07-31T05:56
開頭幾段溝通無效就沒必要耗了,以後哪個下屬有問題
,你是不是都要去跟他爭?這就是你的管理風格?那你
這主管會不會有不適任的疑慮?所以與其裡外不是人,
不如保護好你自己,向上通報來得實際
Elma avatar
By Elma
at 2018-08-04T22:11
真的很無言,這裡每個人都好相信原PO下屬,原PO遇到最大
的問題就是team內有個費咖,90%的時間都在爽已經是態度問
題,能做的部分應該是依專案緊迫程度完成,後續讓耍廢下
屬黑到爆,安排賽缺給他逼對方離職吧
Caroline avatar
By Caroline
at 2018-08-09T03:54
那位跟本不是他主管啊...只是自以為是主管...
Mary avatar
By Mary
at 2018-08-10T14:06
對方都直接處理副總的事了,上報只是砸自己的腳
他幹不好副總自然會知道,沒必要做蠢事
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2018-08-12T17:38
頂多上面問PB的事時,再報說他告知都在處理副總的事
,所以沒進度就好

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Edwina avatar
By Edwina
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