跟主管談加薪...結果... - 職場

試著翻譯一下

: 0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到.

你以為你很特別嗎
並沒有
你跟其他人沒什麼兩樣
而且表現比你好的人更多
如果連你這種人我都幫你加薪
那全公司的人都會吵著要加薪了

: 1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應
: 有的職責.不應視為調薪的籌碼., 這點態度必須調整好, 否則你工作會不快樂.

我是不會幫你加薪的 你這個人滿腦子是錢 我就算加了薪水
你也只是會覺得這是你應得的 不會回報給我更正面的工作態度和結果

: 2) 每一次的展覽與XX會議的成功, 我從未向總經理邀功是我的功勞或是貢獻, 讓
: 我們公司品牌發揚光大, 要求加薪, 因為這是我的職責.
: 3) 跨部門的XX製作與最後負責也是我要處理, BOM 系統的革命性改革, 代管XX主管4年
: 代管XX區業務主管 3 年, 總經理也未曾給我加過一毛錢薪資.

等你能夠做出我這樣卓越的貢獻 再來說你很有貢獻吧
附帶一提 我這麼有貢獻都沒被加薪了 你還好意思喊加薪

: 你只要一再, 不斷, 證明你的能力是公司不可或缺的人才, 靜待機會不需急.
: 不要不知不覺成為現在年輕人最令人憂心的地方, 就是起跑點都訂得很高.
: 4) 部內每一位人員或多或少幾乎都接到我指派的非 KPI 的任務持續穩定的表現, 他們的
: 表現也不差,如果也要求調薪, 只要 總經理質疑我一句, 下次我的提案就步一定會過.
: 每一個人當月的貢獻及持續的付出, 會在每月考績, 年終自有評核與公斷.
: 5) 我認為你過去的穩定度, 及未來有潛力, 一月份幫你們調了$$$$, 我很清楚, 無法再
: 幫你調 $$$$, 身為主管, 我認為你這次的要求不妥.

參見第零點

: 6) 我會為各位表現爭取權益, 但不是都以調薪為唯一手段, 我挑你參加經營會議也是中
: 長期的培育.

: 7) 年輕人要學會看中長期, 不能都只爭取短期報酬, 希望你秉持熱忱持續你的表現.
: 8) 該不該調薪, 主管自有定數, 不須擔心主管忘了, 也不需提醒我.

參見第零點

: (你應該不知道 經理我 超過 N年 未調薪, 但是你看到我仍然為我的部屬在正確時間點提
: 出調薪要求, 這就是當主管應有的氣度, 不過這次不妥)

參見第二、三點

: PS.
: 當年 王小明 就是犯了一個毛病, 導致我無力矯正.
: 他一件任務圓滿完成, 忽略有很多人的協助才能達陣, 特別是他的主管, 卻誤認為一件任
: 務代表他未來的一切都是 perfect, 應該有他自認為的回報, 因此一直無法進步,
: 導致離職收場

不要以為你運氣好業績有達到自己就很偉大了
告訴你 公司沒有你一樣可以活很好
你想不想變得跟王小明一樣的下場啊
自己想想吧

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