跟主管談加薪...結果... - 職場

※ 引述《kyo2 (忘了我是誰)》之銘言：
: 最近小弟剛完成專案，自認對公司貢獻極大。
: 因此跟主管提加薪，幅度大約是7%
: 雖然今年年初公司有幫全員工加薪
: 但是總覺得我的付出於所得不成比例
: 特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力
: 因此將之前所作的專案與貢獻條列出來
: 同時指出未來會再繼續努力的工作事項
: 希望主管可以加薪
不好意思 原Po能否提供更多資訊? 這三年只調過一次薪水? pay的範圍大概是??

: 結果最後被拒絕了...
: 我的問題是
: 1.如果我回復主管" 請問加薪的標準為何?"是否妥當
: 2.看了主管的回覆，感覺就是未來如果再有任何重大貢獻
: 是否也不能提加薪了?
: 3.這樣的公司是否值得繼續待?畢竟公司升遷管道很少
: 小弟今年是第三年了
: 下面是主管的回覆(很確定主管不會上PTT...)
: ============================================================
: 我認同你的貢獻., 但不同意再次為你特例申請調薪.
: 原因:
: 0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到.
這點無法得知貴公司狀況所以不知道是否為真

: 1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應
: 有的職責.不應視為調薪的籌碼., 這點態度必須調整好, 否則你工作會不快樂.
這句話問題很大,來上班就是求財, 有好的創意以及表現, 達成目標甚至對公司有貢獻的
話,就有調薪的理由, 否則工作才真的不快樂

: 2) 每一次的展覽與XX會議的成功, 我從未向總經理邀功是我的功勞或是貢獻, 讓
: 我們公司品牌發揚光大, 要求加薪, 因為這是我的職責.
同意

: 3) 跨部門的XX製作與最後負責也是我要處理, BOM 系統的革命性改革, 代管XX主管4年
: 代管XX區業務主管 3 年, 總經理也未曾給我加過一毛錢薪資.
: 你只要一再, 不斷, 證明你的能力是公司不可或缺的人才, 靜待機會不需急.
: 不要不知不覺成為現在年輕人最令人憂心的地方, 就是起跑點都訂得很高.
如果真的如同你主管所說,那基本上以下三種可能:
1. 總經理太摳, 一人兼多個管理職位卻一毛都不肯多給 爛
2. 你主管也不怎嚜樣, 代管了3年可能做的很鳥..所以沒什麼讓人調薪的理由;或者,
你主管真的很拼,也很優秀,但是任勞任怨好欺負那種型, 跟這種主管算你倒楣
3. 你主管虎爛,代管根本workload沒增加多少,所以嘴砲跟你說說

你主管就是老觀念> 認為年輕人太集,起跑點太高,靜待機會? 狗屁
現在台灣資方就是吃人夠夠, 一樣條件的人, 夠優秀無論在陸資 或者歐美拿的pay
就是不一樣,沒辦法..我們生在台灣的勞方真的註定被欺壓

台灣人才低薪的問題不用我說了, 你主管也是一樣的狀況, 所以勞方就幫著資方講話
跟當兵一樣 老鳥欺負菜鳥 爛
: 4) 部內每一位人員或多或少幾乎都接到我指派的非 KPI 的任務持續穩定的表現, 他們的
: 表現也不差,如果也要求調薪, 只要 總經理質疑我一句, 下次我的提案就步一定會過.
: 每一個人當月的貢獻及持續的付出, 會在每月考績, 年終自有評核與公斷.
官腔
: 5) 我認為你過去的穩定度, 及未來有潛力, 一月份幫你們調了$$$$, 我很清楚, 無法再
: 幫你調 $$$$, 身為主管, 我認為你這次的要求不妥.
No comment
: 6) 我會為各位表現爭取權益, 但不是都以調薪為唯一手段, 我挑你參加經營會議也是中
: 長期的培育.
: 7) 年輕人要學會看中長期, 不能都只爭取短期報酬, 希望你秉持熱忱持續你的表現.
: 8) 該不該調薪, 主管自有定數, 不須擔心主管忘了, 也不需提醒我.
: (你應該不知道 經理我 超過 N年 未調薪, 但是你看到我仍然為我的部屬在正確時間點提
: 出調薪要求, 這就是當主管應有的氣度, 不過這次不妥)
超過N年沒調薪是你主管自己不懂得保障自己的權力,不然就是他做的實在也不怎樣...

: PS.
: 當年 王小明 就是犯了一個毛病, 導致我無力矯正.
: 他一件任務圓滿完成, 忽略有很多人的協助才能達陣, 特別是他的主管, 卻誤認為一件任
: 務代表他未來的一切都是 perfect, 應該有他自認為的回報, 因此一直無法進步,
: 導致離職收場
這是有可能的狀況,但是這個人是不是你自己?
你自己心裡最清楚, 如果可能是, 那該當個警惕; 如果不是, 那你做的真的很讚,
主動要求加薪給你拍拍手

基本上台灣的勞方是絕對弱勢, 因此無事實如何, 我很贊同你的作法
勞方本來就該給資方一些壓力, 什麼都拼低價這個國家就完了

台灣人好欺負 是出了名... 要是更多勞工能夠像你一樣奮起, 在這個供需市場上產生
更多的化學效應, 才有可能逼的資方一步步讓出更多利潤

台灣最大的問題就是官商勾結 跟 資方不肯讓利
資方基本上都是口袋麥可麥可的人, 而大部分勞方還是願意忍辱負重, 為了一口飯而將就
甚至跟著資方一起打壓勞方的主管比比皆是

我在帶人,如果自己的屬下有好的表現也該提升的時候我卻沒能做到拉他一把,我會覺得
很無能; 我是老闆,幹經理的(底下主要幹部) 一個月沒有10來萬我也覺得很丟臉

有點偏激,但真希望台灣來個大罷工,讓這些惡劣的資方嚐點苦頭,勞資雙方地位能夠再
平衡一點(離題了..@@)

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