跟主管談加薪...結果... - 職場

我先說明以下幾點前提,
1. 前面一段, 我沒有自己加入是非的評論, 單純就看完信的感覺來回應.
2. 我只能提供你自已認為的"雙方思維"是什麼, 是非由你評斷.
3. 最後是我自己的一點看法.

感覺你主管的語氣是:
你這這人太年輕氣盛, 完成了東西就想吵著要糖吃.
就算我想給你糖吃也不能給, 因為以後你會食髓知味.

引用一句名言:為人臣者有三忌, 功高震主, 才高壓主, 權大欺主.
你現在就是你主管的臣 他就是你的君. 那你看你犯了那些點.
這樣想就不難體會了吧!

以公司的角度而言, 要怎樣以最低的成本, 去完成一個案子, 一個產品,
通常是比較重要的!
只是我比較匪夷所思的是, 常常公司看不到隱形成本.
讓員工不爽:降低生產力. 如果把員工任意換掉, 更是增加教育訓練的成本.

如果我們以單一產品來看, 當然是cost down最好
但是如果我們以企業永續經營的觀點來看, 這樣就不見得好了!

其實我從你文章已經看到你的答案了, 但我講白點, 你只是想上來找認同感!
你都有答案的東西問別人幹什麼?(只是你的答案是否是正確答案又是兩回事)
(對不起, 這段真的是我自以為, 如果說錯歡迎指正我)
1. 你認為公司虧待你
2. 你認為這公司既不給錢又不給升遷 哪裡值得待.

(以下這段開始不是在說你)
只是我認為台灣人常有個奇怪的思維, 換個角度, 就用不一樣的立場來說話.
簡言之, 台灣人用在謾罵跟批評的心思, 遠大於用於提升自己.

有一批人的確是這樣(但是當然我不是說每個人, 請勿誤會):
談到資方就說:資方過太爽, 憑什麼給低薪壓榨勞工.
談到勞方就說:你憑什麼要好的薪水, 請回去看看自己的貢獻.
不是同一個人嗎, 怎麼看一件事情事情用兩個立場?
因此你的提問, 小弟就自以為的給點建議:

1. 如果你認為你值得這個價錢, 你就堅持到底, 了不起換頭路.
如果真的有人願意出這樣的代價請你做事情, 代表你賭對了.

2. 不要管別人, 其實這種事情沒有絕對的對錯, 做決定是自己,
負責盈虧的也是自己, 你的人生, 你的主管, 你的老闆都不會幫你, 你要靠自己爭取.

3. 不要存著你只要xxx, 別人就會xxx, 這永遠是我看過最不切實際的幻想.
人要什麼, 只有靠自己, 不要等著靠任何人.
你可以對別人好, 但是你不要期待你對別人有情, 他就對你有義,
你對別人有情有義不要是因為人, 而是要因為那是你的處世原則.



※ 引述《kyo2 (忘了我是誰)》之銘言：
: 最近小弟剛完成專案，自認對公司貢獻極大。
: 因此跟主管提加薪，幅度大約是7%
: 雖然今年年初公司有幫全員工加薪
: 但是總覺得我的付出於所得不成比例
: 特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力
: 因此將之前所作的專案與貢獻條列出來
: 同時指出未來會再繼續努力的工作事項
: 希望主管可以加薪
: 結果最後被拒絕了...
: 我的問題是
: 1.如果我回復主管" 請問加薪的標準為何?"是否妥當
: 2.看了主管的回覆，感覺就是未來如果再有任何重大貢獻
: 是否也不能提加薪了?
: 3.這樣的公司是否值得繼續待?畢竟公司升遷管道很少
: 小弟今年是第三年了
: 下面是主管的回覆(很確定主管不會上PTT...)
: ============================================================
: 我認同你的貢獻., 但不同意再次為你特例申請調薪.
: 原因:
: 0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到.
: 1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應
: 有的職責.不應視為調薪的籌碼., 這點態度必須調整好, 否則你工作會不快樂.
: 2) 每一次的展覽與XX會議的成功, 我從未向總經理邀功是我的功勞或是貢獻, 讓
: 我們公司品牌發揚光大, 要求加薪, 因為這是我的職責.
: 3) 跨部門的XX製作與最後負責也是我要處理, BOM 系統的革命性改革, 代管XX主管4年
: 代管XX區業務主管 3 年, 總經理也未曾給我加過一毛錢薪資.
: 你只要一再, 不斷, 證明你的能力是公司不可或缺的人才, 靜待機會不需急.
: 不要不知不覺成為現在年輕人最令人憂心的地方, 就是起跑點都訂得很高.
: 4) 部內每一位人員或多或少幾乎都接到我指派的非 KPI 的任務持續穩定的表現, 他們的
: 表現也不差,如果也要求調薪, 只要 總經理質疑我一句, 下次我的提案就步一定會過.
: 每一個人當月的貢獻及持續的付出, 會在每月考績, 年終自有評核與公斷.
: 5) 我認為你過去的穩定度, 及未來有潛力, 一月份幫你們調了$$$$, 我很清楚, 無法再
: 幫你調 $$$$, 身為主管, 我認為你這次的要求不妥.
: 6) 我會為各位表現爭取權益, 但不是都以調薪為唯一手段, 我挑你參加經營會議也是中
: 長期的培育.
: 7) 年輕人要學會看中長期, 不能都只爭取短期報酬, 希望你秉持熱忱持續你的表現.
: 8) 該不該調薪, 主管自有定數, 不須擔心主管忘了, 也不需提醒我.
: (你應該不知道 經理我 超過 N年 未調薪, 但是你看到我仍然為我的部屬在正確時間點提
: 出調薪要求, 這就是當主管應有的氣度, 不過這次不妥)
: PS.
: 當年 王小明 就是犯了一個毛病, 導致我無力矯正.
: 他一件任務圓滿完成, 忽略有很多人的協助才能達陣, 特別是他的主管, 卻誤認為一件任
: 務代表他未來的一切都是 perfect, 應該有他自認為的回報, 因此一直無法進步,
: 導致離職收場

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