我也年輕過 分享一個當主管管理學技巧
我小毛頭時候 也常會覺得自己做了一個專案多了不起
就想專案完成後去提加薪 但當時我的老闆很厲害
成功壓制了我的氣燄
在上位者管住這種員工非常重要 管不好就是鬧得不愉快
輕則怠工士氣低落 重則離職損失戰力
上級又不可能因為這樣幫員工加薪 所以當中階主管手段很重要
手段就是
1.員工不能只讚不罵 功過簿上都要有一個數
2.當員工立功後氣燄通常會高漲 就會有蠢動想提加薪
因此當部屬立功後 要適時壓住部屬氣燄
這時要開始噹人 發現部屬有任何大小錯誤時
立刻就要抓來檢討甚至罵 讓部屬知道自己出了大包
把小事放大嚴重化 這時提加薪的氣燄就會縮回去了
萬一還是白目提出來 當主管的也比較有吵架本
我自己當部屬 就體驗過這種手法 非常有用
氣燄就會縮回去了 以為自己犯了滔天大罪黑掉了
提加薪的時成就會往後延半年以上
當小主管的 公司又沒資源讓你加薪的 這招可以參考一下
可以先預防原PO這種尷尬事情發生 還要耐心解釋
※ 引述《kyo2 (忘了我是誰)》之銘言：
: 最近小弟剛完成專案，自認對公司貢獻極大。
: 因此跟主管提加薪，幅度大約是7%
: 雖然今年年初公司有幫全員工加薪
: 但是總覺得我的付出於所得不成比例
: 特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力
: 因此將之前所作的專案與貢獻條列出來
: 同時指出未來會再繼續努力的工作事項
: 希望主管可以加薪
: 結果最後被拒絕了...
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我小毛頭時候 也常會覺得自己做了一個專案多了不起
就想專案完成後去提加薪 但當時我的老闆很厲害
成功壓制了我的氣燄
在上位者管住這種員工非常重要 管不好就是鬧得不愉快
輕則怠工士氣低落 重則離職損失戰力
上級又不可能因為這樣幫員工加薪 所以當中階主管手段很重要
手段就是
1.員工不能只讚不罵 功過簿上都要有一個數
2.當員工立功後氣燄通常會高漲 就會有蠢動想提加薪
因此當部屬立功後 要適時壓住部屬氣燄
這時要開始噹人 發現部屬有任何大小錯誤時
立刻就要抓來檢討甚至罵 讓部屬知道自己出了大包
把小事放大嚴重化 這時提加薪的氣燄就會縮回去了
萬一還是白目提出來 當主管的也比較有吵架本
我自己當部屬 就體驗過這種手法 非常有用
氣燄就會縮回去了 以為自己犯了滔天大罪黑掉了
提加薪的時成就會往後延半年以上
當小主管的 公司又沒資源讓你加薪的 這招可以參考一下
可以先預防原PO這種尷尬事情發生 還要耐心解釋
※ 引述《kyo2 (忘了我是誰)》之銘言：
: 最近小弟剛完成專案，自認對公司貢獻極大。
: 因此跟主管提加薪，幅度大約是7%
: 雖然今年年初公司有幫全員工加薪
: 但是總覺得我的付出於所得不成比例
: 特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力
: 因此將之前所作的專案與貢獻條列出來
: 同時指出未來會再繼續努力的工作事項
: 希望主管可以加薪
: 結果最後被拒絕了...
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