離職感言-這樣的主管 - 加班

去年12月到今年7月底

說真的只有一段話，公司不好沒關係，主管要明理。

-----------------------------------文長慎入----------------------------------

出社會我在台南的工程公司，因為想要往自營發展於是就辭去在台南的公司
而在12月底又來到位於中部的工程公司，說實在的來了以後才發現過去的好

在人力公司應徵了一間外派的公司，
沒想到通知面試的小姐回:總經理不在臺灣，你先去彰化讓經理面試
面試的時候這位經理知道我是從台南那間公司過來的，
說:你們那公司很爛，搶工作都搶輸我們(其實那工作我前公司沒利潤根本不想拿)
我也大概就知道這位經理是個心胸狹窄的人了

考過筆試面試之後，我問:那什麼時候要外派到?
回:你能力沒辦法出國跟人比較，至少必須先留在台灣磨練幾年

所以我也就這樣被派到彰化去蓋醫院了，去了以後才發現
工作量跟在台南比真的少很多很多，只是有些做事流程不太相同
剛過去，也沒有人帶我做事，就一堆圖，一份標單丟給我，一句話:你把發包弄好

於是就開始自己去SERVER找出相關的資料然後準備好發包的資料
接著，他開會便要求隔一週要提出發包資料了，另外要請包商領標
隔一週，我提出了發包資料，然後被打槍又被罵，再提再打，最後終於完成了
沒想到又一次開會居然叫其他工程師拿我的去當範本......
也是同樣的，整個發包製作合約分了幾個流程，我都被罵假的..也沒人可以問
如果好不容易遇到經理一次，問到的又是很含糊的回答，只能去猜他想要什麼
順帶一提，他剛從台中調過來，整個過去的工作模式和資料都被巔覆

其中遇到，同事請長假，我去把他的資料接過來做完，把一週工作量濃縮到3天
不過資料還是出一點小差錯，包商提疑點的時候，我就站在辦公室看他歇斯底里罵髒話
不過我還是想:三個月一過應該就不會這麼機車了吧...

接著，我另一個同事被抽到北部去，於是我又被指派接下兩個人的案子
因為工作量還是不達台南，所以我還是去弄出來，然後又因為另一位同事出點小包
所以他的工作量又分派一部份給我，理由是:以前在台南有做過會比那位同事清楚
然後開始有幾週的閒置，這段期間主要工作都是:去把工作內容弄懂
(心裡OS:工作內容不懂是怎麼發包的?)

所以有幾週的快樂期，不過很快因為過太爽就開始被要求做系統簡報
用了幾週去做簡報，把該會的，包商該會的，業主該會的都做了進去
不過中間寫了幾次加班，最後他說:加班理由不要用做簡報，用工程相關的
然後，格式被打槍，第一次說系統應該由細節而組成大方向
第二次說應該由大方向另外切開解釋細節，要做第三次修改時，我就決定不改了
所以就再也沒人去簡報了....慢慢瞭解公司生存法則後發現
很多預定的事根本就不用管不用做，就像當兵要找事情來殺你的時間而已

然後，有幾個同事會找我幫忙做急案，有一次就加班做，我同事加班到7點
於是在加班上寫5~7點，然後隔天被約談說:5~7點是彈性工時，是要讓你們去吃飯用的
後來大家學聰明了，就時間到真的去吃飯，然後回來做事
之後有一次，也是一如往常一下班同事就約去吃飯，將近7點回來趕急單
弄到10點，隔天我就被約談了，經理說:別人資歷夠，你不要讓他們教壞，這樣對你將
來比較不會被檢討。(這時候我已經沒什麼耐性了)
我回他:我知道要怎麼做! 往後都是5點一到馬上下班走人
然後開始就是他也不管我做事做得怎樣了，我就直接對主任，主任叫我做事我做
他叫我做事我還是交成品給主任，一整個囂張，他的氣勢也越來越低下了

天下太平以後開始包商進場了，於是忽又開始做材料控管的事
也是去問同事得到進出貨辦法，進料查驗，出料要讓包商寫簽收單
也是這樣一個樓層過去了
然後，主任發現我的事情太多了，所以就找了一個資深倉管過來負責進出貨
一到工地，馬上就把進出貨辦法改掉，我第二次做出貨他就很生氣跑來辦公室
說:某包商那批料是誰說要給他的?單子哩，沒有單我不出，然後甩門走掉
我就馬上說:是我，馬上補單過去。然後我去問主任要寫什麼單?
主任就去找倉管先把料出完然後回來開一個臨時會議

之後出料的流程變成，我先寫一張出料單，載明負責人、出貨數量和使用位置給包商
然後包商拿著出料單去找倉管，倉管再讓他寫簽收單

接著又事情順著走一陣子後，好死不死我又遇到變遷，開始薪水就不夠用
所以我去找經理，希望他能幫我加薪，但理由只是因為缺錢，這個理由實在不好，
不但被打槍還一點作為也沒有，之後的時間他都不再管我也不叫我多做事了
(可以搜尋我之前的文章，他叫我用加班去多賺錢= =|||)
經過板友教導以後，我開始拿出我的工作量去談(雖然我不覺得工作量多)
還是一樣沒結果，然後他就把之前調到北部去的同事拉回來，
再把我原本多接的工作發出去給相關的負責人，一下子工作量變得超少

然後我就積極跑面試，1個月的時間，正好在大缺人之際我找到一個能補足我缺口的工作
接著7/15我提出離職之後是夢靨的開始.......
平常在辦公室本來是很安靜，不然就是幾個比較基層的在嘻笑
現在他也跟著嘻笑了，然後非常針對我，也人身攻擊

說我能力不好去新公司是自己選的，自己要去承擔後果，在我們公司我才有辦法生存
又說我最近好像變胖了，怎麼看起來那麼肥
不然就說我快退伍了，要抓我去關緊閉，一整個讓人很不是滋味
雖然我還是笑笑帶過，不過心裡真的是不爽到一個極點，然後我也開始每天擺臭臉
他只要一說話我就往工地跑，希望能順利待到離職我能不抓狂


心得:

說真的，跟我前主管比，這個主管對下屬根本是用錯方式了呀
我不喜歡被用打罵教育，我也不會這樣對新人，我同事也不會
他的員工都跑光了，這一次的案子每個員工都是第一次被他管的
也都一樣對他不爽。

這種主管，下面的人只是做做樣子交報告而已，說真的我有想過在工程尾期的
時候一定會出一個材料的問題，不過他如果沒想到那就算了吧。
如果主管對員工好，我相信員工會付出來達到主管或公司的績效
能在工作上互相配合互相幫忙會更好。

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