一分鐘管理》有高峰 就有低谷 - 企管

一分鐘管理》有高峰 就有低谷

■ 杜拉克、馬齊里洛

人事決策是個大賭注，但若能先考量一個人能勝任什麼工作，再做決策，至少還算是個理
性的賭注。

高效能經營者善於運用員工的優點創造成效。他們在考量用人和升遷決策時，根據的是員
工的能力；他們對人事布局的思考，不是盡量隱藏員工的缺點，而是盡量發揮員工的優點
。

能力強的人總會有重大弱點。有高峰，就會有低谷。沒有所謂的「好人」，關鍵是「好在
哪裡」。你要尋找在某個重要領域表現優異的人，而不是一個各方面都還過得去的人。人
只可能在一個領域表現優異，頂多專精於少數幾個領域。第一步一定是瞭解某個人在哪些
方面應該可以表現得很好，然後要求他確實發揮長處。

弱點在某方面會是個重大攸關問題，而且與工作有關。品德和正直兩者本身並無法創造任
何成效，但是欠缺品德和正直，卻足以敗事。就這方面而言，一個人若是缺乏品德和正直
，就絕對不足以任事。

【思考與實踐】

考量人事決策時，務必瞭解出缺職務的需求。然後，選擇一個事實證明具備那個新職務所
需技能的人。 ──出自《有效的經營者》

（摘自天下文化出版《每天遇見杜拉克》）

【2005/09/15 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/2899327.shtml

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　　　要消除憎恨與其他毀滅性情緒，你就要發展出相對的情緒──憐憫與慈悲。
　　　如果你有很強烈的憐憫心，非常尊重他人，寬恕就會變得很容易了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──達賴喇嘛

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