1分鐘管理》信任 組織基礎 - 企管

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By Erin
at 2005-09-13T10:06

Table of Contents

1分鐘管理》信任 組織基礎

■ 杜拉克、馬齊里洛

組織是以信任為基礎,信任的基礎則是溝通和互相瞭解。

瞭解自己的優點、工作風格和價值觀很重要,瞭解你周遭同事的優點、工作風格和價值觀
,也一樣重要。每個人都是獨立的個體,你和其他人也許差異很大,但這種差異並不重要
;重要的是,每個人是否都能有所表現。唯有當團體裡的每個成員都能夠像獨立的個體般
有所表現,整個團體才會有穩定的績效表現。要做到這一點,必須善用其他同事的優點、
工作風格和價值觀。

在找到自己的優點、工作風格和價值觀,並且瞭解自己該做出什麼貢獻之後,就必須思考
應該讓哪些人知道這些訊息。所有仰賴你的人和你仰賴的人,都必須知道你如何工作。此
外,因為溝通是雙向的過程,你自然也可以要求同事,仔細思考並說明他們自己的優點、
工作風格和價值觀。

【思考與實踐】

列出那些仰賴你貢獻的人,以及他們每個人需要你提供的貢獻。列出你所仰賴的人,以及
你需要他們提供哪些貢獻。將這些資訊通知這兩組人,並且確認每個人,包括你自己在內
,都能得其所需。

———出自《二十一世紀的管理挑戰》、《自我管理》(柯比迪亞線上課程)

(本文摘自天下文化出版《每日遇見杜拉克》)

【2005/09/13 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/2895228.shtml

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    在日常生活中,要有一顆善良的心,溫暖的心,這才是生活原則。

                          --第十四世達賴喇嘛

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Tags: 企管

All Comments

Wallis avatar
By Wallis
at 2005-09-15T00:03
信任的前提是坦誠,因為沒有足夠的坦誠,很難꘠
有信任的。

管理一點靈》簡單 做事基礎

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By Daph Bay
at 2005-09-13T10:04
管理一點靈》簡單 做事基礎 ■ 陳珮馨 忙碌,是現代人的通病,但忙碌不等於高效率,也不一定等於賺進高利潤,究竟該如何達 到平衡呢? 彰化師範大學人力資源管理研究所所長張火燦,在中華人事管理協會舉辦的一場演講中, 以「人力資源管理的顯學:簡單策略」為題,揭開忙碌背後的迷思。 張火燦拿電話插撥當例子,如果 ...

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By Olga
at 2005-09-12T15:00
自我管理》理想人生的軸線 ■ 羅智強 在讀這篇文章之前,不妨先問自己以下四個問題。 1.你心目中的理想人生是什麼樣子? 2.到目前為止,你為這個理想人生付出夠多的努力嗎? 3.現在的生活形態和與自己的理想人生有多大差距? 4.你未來打算如何去追求理想人生? 談自我管理之前,得先「自我定位」。就如 ...

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By Sandy
at 2005-09-12T03:26
一開始我也和H大想的一樣,只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者, 其實MS↓,Size也不用改變,如果純粹討論的話,這也沒有錯, 只是有沒有意義而已。 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數,這樣做好像也蠻奇怪的, 此外,還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。 至於W大的想法,純粹 ...

扁平化v.s規模縮小

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By Isabella
at 2005-09-12T02:51
※ 引述《evilove (硬派碗粿)》之銘言: : 扁平化公司就會有彈性嗎? 如果假設其他的變數不變,純粹以扁平化可以使層級減少,  可以使問題點和決策點的距離比較接近,我想應該是可以增加彈性的。 : 一個角度 : 員工權力變大會越有成就感 : 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快 : ...

扁平化v.s規模縮小

Olivia avatar
By Olivia
at 2005-09-11T17:55
扁平化公司就會有彈性嗎? 一個角度 員工權力變大會越有成就感 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快 另一個角度 員工權力變大 責任加大 不爽 組織層級變少 但是增加需要做決策的人的處理時間(因為公文量變多) 所以決策速度一樣 並可能因為層級的減少而讓風險增高 - ...