扁平化v.s規模縮小 - 企管
By Andrew
at 2005-09-15T00:21
at 2005-09-15T00:21
Table of Contents
※ 引述《wwwww (一定要考上啊，集氣！！)》之銘言：
: 一開始我也和H大想的一樣，只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者，
: 其實MS↓，Size也不用改變，如果純粹討論的話，這也沒有錯，
: 只是有沒有意義而已。
: 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數，這樣做好像也蠻奇怪的，
: 此外，還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。
: 至於W大的想法，純粹討論看起來也沒錯，只是也是很奇怪，怎麼會有一個組織
: 去↓MS使得層級↑，這樣做既沒有什麼好處，還損失彈性。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
不一定喔
像機械組織~~其控制幅度雖然較小
但還是有他的適用範圍呀^^
主要還是要看產業特性和製程等
--
: 一開始我也和H大想的一樣，只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者，
: 其實MS↓，Size也不用改變，如果純粹討論的話，這也沒有錯，
: 只是有沒有意義而已。
: 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數，這樣做好像也蠻奇怪的，
: 此外，還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。
: 至於W大的想法，純粹討論看起來也沒錯，只是也是很奇怪，怎麼會有一個組織
: 去↓MS使得層級↑，這樣做既沒有什麼好處，還損失彈性。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
不一定喔
像機械組織~~其控制幅度雖然較小
但還是有他的適用範圍呀^^
主要還是要看產業特性和製程等
--
Tags:
企管
All Comments
By Olivia
at 2005-09-19T19:41
at 2005-09-19T19:41
By Enid
at 2005-09-24T06:50
at 2005-09-24T06:50
By Lily
at 2005-09-28T16:31
at 2005-09-28T16:31
By Wallis
at 2005-10-01T12:31
at 2005-10-01T12:31
By Daph Bay
at 2005-10-04T09:15
at 2005-10-04T09:15
By Faithe
at 2005-10-07T20:27
at 2005-10-07T20:27
Related Posts
策略我見。
By Hedda
at 2005-09-13T19:34
at 2005-09-13T19:34
1分鐘管理》信任 組織基礎
By Erin
at 2005-09-13T10:06
at 2005-09-13T10:06
管理一點靈》簡單 做事基礎
By Daph Bay
at 2005-09-13T10:04
at 2005-09-13T10:04
自我管理》理想人生的軸線
By Olga
at 2005-09-12T15:00
at 2005-09-12T15:00
扁平化v.s規模縮小
By Sandy
at 2005-09-12T03:26
at 2005-09-12T03:26