扁平化v.s規模縮小 - 企管

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By Oliver
at 2005-09-15T00:18

Table of Contents

※ 引述《wwwww (一定要考上啊,集氣!!)》之銘言:
: ※ 引述《evilove (硬派碗粿)》之銘言:
: : 扁平化公司就會有彈性嗎?
: 如果假設其他的變數不變,純粹以扁平化可以使層級減少,
:  可以使問題點和決策點的距離比較接近,我想應該是可以增加彈性的。
: : 一個角度
: : 員工權力變大會越有成就感
: : 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快
: : 另一個角度
: : 員工權力變大 責任加大 不爽
: : 組織層級變少 但是增加需要做決策的人的處理時間(因為公文量變多)
: : 所以決策速度一樣 並可能因為層級的減少而讓風險增高
:  我覺得扁平化和員工權力變大變小無直接關係,即使層級減少了,
:  每一個層級的權力未必擴大,感覺上您說的和主管是否授權
:  或是一個組織是否傾向分權有關。

不過扁平化..
通常有高度授權喔~~
而其優點也在於決策快..有彈性

(至少和控制幅度小的高塔比起來)

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Tags: 企管

All Comments

策略我見。

Hedda avatar
By Hedda
at 2005-09-13T19:34
策略就是跟自己競爭的謀略。 波特他提到策略競爭最好是自我競爭,跟人的競爭不謀而合, 而夫妻也是一個相當好的策略競爭詮釋。一個較感性,一個較理性, 純粹是人體構造的關係,但也是上帝的旨意,就像是一組精密儀器的組合, 使整組儀器達到完美。舉例來說一對男女,去買東西時,男性常常自以為做 了最佳的選擇,其實如果女生反 ...

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By Erin
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By Daph Bay
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By Olga
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扁平化v.s規模縮小

Sandy avatar
By Sandy
at 2005-09-12T03:26
一開始我也和H大想的一樣,只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者, 其實MS↓,Size也不用改變,如果純粹討論的話,這也沒有錯, 只是有沒有意義而已。 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數,這樣做好像也蠻奇怪的, 此外,還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。 至於W大的想法,純粹 ...