小公司老闆的心態 - 加班

由於過往的工作經驗都還蠻單純的，做好自己份內的事就好了。
而目前是在一間所有部門加起來十來人的小公司，而這幾個月下來，所目睹的狀況，是絕大
多數小公司都會有的狀況嗎？ 若是有規模的公司，遇到不合適的主管，也會這樣嗎？

目前公司情況，成立四五年， 年資一年以上的員工，目前四位。而我在進去以後，已經見
到五六位離職了，

一、即使這麼多位離職，沒看過老闆態度、行為有改變

二、有時會有情緒化發言，跟我們說要靠腦力工作才是對的，用勞力賺錢是笨的，然後勞力
賺錢的工讀生正巧在旁邊工作。 或是 指派某個同事完成某個案子，完成不了的話，會說
「明天放假，也要給我上班處理完成」；「今天完成，那是六點前嗎？（這時差20分鐘就六
點了）」

三、嘴上說公司要有制度，才能健全發展。但加班這一塊 完全不符合法律，只能換補休，
而要老闆簽名 更是困難重重

四、喜歡說 不喜歡員工加班，但又喜歡緊急接訂單

五、言行上 透漏出對勞基法的輕視，忘不了一次面試時，老闆說：「我敬重勞基法，但勞
基法也是變相懲處公司（差不多的意思）」

六、強加他人認同他的看法，之前有員工e-mail提離職，堅持認為要當面且一個月前提才合
乎法律，即使專業人士說可以 還是不信

七、喜歡跟人說 員工要有主見才是好的，但員工真的提想法，又被否定

八、邏輯欠缺，最近很常說 你們沒做好，公司就會沒業績，於是就沒有獎金，最後公司會
倒閉

九、嚴以待人，寬以代己，或說雙標，訓我們員工的話，可以完全套用在老闆本人身上

十、透漏出很懂市面行情價，但我評估根本不懂（這是我自己都判斷，但如果如老闆所說，
就不會留不住承攬人員了）

十一、這陣子想要增加公司的新產品，於是工作量暴增，但原本的工作還是得做，於是導致
新產品沒什麼進展，於是又是第八點的說法，沒有新產品，公司就沒競爭力，吸引不到客戶
，你們就沒獎金。

絕大多數是我覺得老闆糟糕的地方，還是如我的老闆所長說的，而「因為我是老闆，所以看
事情會跟你們不一樣」

我自己覺得這是典型的慣老闆，但就慣老闆來說，程度到如何呢？


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