一位外國ＣＥＯ教我的選才標準 - 離職

※ 引述《QQQchichi (JJ)》之銘言：
: 前一陣子有一家外商公司決定要在台灣設立亞太總部
: 於是乎請我們找一位亞太區的最高主管
: 簡單介紹一下這間公司：
: 穩定獲利且沒上市，全球員工人數不到三百人
: 最終，有三位人選過關斬將到了跟ＣＥＯ面試的階段
: 以下為經過了前三輪面試之後每位人選得到的回饋：
: 人選一：
: 技術背景是三人中最強
: 待過大大小小的公司
: 年資約二十年，但近五年換了三份工作
: 面試中感覺到跟此公司的氣場為一般
: 人選二：
: 技術背景跟人選一接近
: 年資約十五年
: 且在同一間大公司待了近十年且績效表現非常好
: 面試中感覺到跟此公司的氣場非常合
: 人選三：
: 技術背景是三人中最弱
: 年資約十五年
: 每份工作都在業界的大公司，每份約做四到五年
: 面試中感覺到跟此公司的氣場很不錯
: 在他們跟ＣＥＯ面試之前，
: 前兩輪面試回覆的排名是：人選二 >> 人選三 > 人選一
: 人選的期待薪資則是：人選二 ＝ 人選三 > 人選一
: 而ＣＥＯ在面試完之後告訴我，其實找人才最重要的是動機，這也是他選才的最重要一點
: 其他不足的技能可以再訓練，但心態是很難改變的
: ＣＥＯ告訴我他的排名是：
: 人選三 > 人選一，而不考慮人選二
: 原因是動機
: 他說人選二的企圖心太強，提出的策略很棒沒錯
: 但對於公司現在或是未來能賦予他的舞台有極大的落差
: 所以ＣＥＯ明白即使讓他加入了，中期他還是會離開的
: 最後ＣＥＯ聘請了人選三
: 回到現實，其實每週面試非常多不同的人
: 我發現很多人在找工作的當下是動機不清楚的，其實在面試中對方很容易感受得到
: 我建議大家在看工作時要先想清楚自己為何要來面試，並嘗試多說服自己幾次
: 當動機明確且確定時，你面試表現出來的行為才會一致
: 也才能夠找到最合適你的工作，與大家共勉之
: 希望以上分享對你有幫助，若有任何問題請留言讓我知道
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這篇文章讓我想起我過去一次的面試
那次面試從面試官進來開始就覺得很輕鬆
雖然是一間外商公司，但步調並沒有想像中快
在跟面試官對答的過程中，我覺得並沒有讓我覺得對方很厲害
面試到一半時，面試官問了一句很多面試官都很愛問的問題
面試官：「你對於你未來五年有什麼樣的期望?」
這題都快變成考古題了，所以我不加思索的說了過去準備的版本
我：「我希望在透過這幾年好好學習，五年後希望可以成為在這領域的主管。」
想當然的後來是感謝信
後來我一直在思考這句話
如果我五年後想成為主管，那不是我走就是主管走啊!!
哪一個笨蛋會錄取一個未來打算幹掉自己的人啊
到時候中年失業找不到工作怎麼辦
就算是沒被幹掉，那不就意味五年後還是要離職
那沒是找一個訓練一個五年後要離職的人幹嘛啊
所以，你CEO說企圖心太強這個理由太瞎
只有怕自己被幹掉的人才會用這種理由拒絕人才
但終歸還是一句話，小廟請不了大佛
你公司就是那間小廟

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