主管的角色 - 離職

: 朱元璋電視劇有段話深植我心
: "大臣在鬥的時候 不要制止他們 就讓他們去鬥 只要不出亂子就好了"
: 如果你下屬的工作是需要團隊合作的 那就要想辦法阻止 甚至弄走一個
: 如果是不需要團隊合作的 就放他們去鬥吧 不用制止 只要不出亂子就好了
: 因為下屬太過團結 結黨節派 通常不是好事 這會不利管理
: 可能將來你想推行某政策 聯合起來離職 或逼宮不配合
: 如果下屬之間是有點不對盤的 你的操作空間才大
: 所以是我 之要不是非常嚴重到會出亂子 我一定不會制止 會裝沒看到
: 如果遇到有人來投訴 也是保持中立裝死 然後只會跟他講一些廢話安撫他
: ex:你要學會控制自己脾氣 將來才能當個領導者
: ex:你們雙方都是為了工作上好 一定要學會自己溝通事情

帝王學,能夠成為一個管理顯學,不會是說沒有道理的.

但是程度怎麼拿捏,才是影響這個做法的成敗.以下發表個人心得

1. 讓下面的人競爭,不是鬥爭.

不是讓他們鬥,是要讓他們有良性競爭,這樣對組織才是好的發展,

就像是考試大家要爭第一,但又不讓他們互相攻擊.

但我們站在高一層的角度,切忌不要去挑事,這樣只會把只自己信譽降低.

我們公司有個主管,自己很愛玩這招,到西家說東家短的,現在大家都看明白,

他說的話,大家心裡都打折了.

2. 要出亂子之前,自己是否有能力擺平.

要擺平的,不是事情,而是人的心裡.當兩個人意見/想法不同時, 你裁決完,

是否能夠讓兩人/雙方,心服口服, 否則某方有積怨,久而久之,對自己也不好.

3. 下面的人太團結,上面的人,確實鞭長莫及.

若一個團結的團隊,視大局,不計較己利,確實是好事,要掌握住領頭的人,

讓他們為你所用,這個團隊很好用.

若一個團結的團隊,只在乎自己團隊的利益,就是個跘腳石,必須踼開,分化.


以前,總覺得法家思想,帝王學我自己用不到,但是因為自己的層級不到那,

大家站在學習的立場,應該多想想,多看看,才不會"書到用時方恨少"



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投手: 教練,我不累,我還要投下去

教練: 我知道,但是外野手很累了!!



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