因為情緒差的leader影響是否該離職 - 離職

分享一下之前在藥廠的兩份工作都遇到有問題的主管的處理方式

1. 美商世界第五大藥廠
直屬主管是外商藥廠高階主管，講話非常不客氣之外還會唆使資深同事霸凌新同事、對女性下屬言語性騷擾。工作完全不符合公司compliance, 最後被公司告業務侵占。

性騷擾言語如下：

1. 跟我說「如果我年輕20歲就要娶你」

2. 跟我說「我養你，你要什麼都跟我說」

3. 跟我說「你是我們team上身材最好的，其他人身材都不怎麼樣，所以我找人是看能力，不是看外表」

4. 跟其他同事說「看你長這麼漂亮，如果我年輕20歲就把你幹到懷孕」

後來被自己下屬檢舉O不乾淨，被公司OO後OO纏身，業界所有hunter跟HR都知道這個驚人事蹟，離開公司後完全找不到別的工作。

2. 美商小藥廠
直屬主管一言不合就會大暴走，開會到一半摔筆、摔白板擦都是日常，就算有vendor在場也完全控制不了自己的脾氣（好險客戶（醫生）在時還可以控制）。動不動有同事進去跟他報告事情被吼出辦公室。

我到職三個月內聽到的奇葩話：

1. 為什麼業績都不起來，你就承認是你沒能力嘛！

2. 你報這什麼爛plan，xxx那麼大間的公司沒教你嗎？

後來發現在我進來以前他的團隊沒有一季達到業績目標，我這個APM只是進來頂（業績不到的）罪的。還發現在我之前已經有另一個APM也是不到三個月就走。於是一直請假跑去外面面試，趕在三個月到的前一週提離職，離職隔天就直接到新公司報到。
（等於讓全公司的人看到他下面連續兩個APM都做不到三個月，讓高階主管知道問題出在誰身上）
我離職不到半年發現我前主管也被公司高層弄走了。

建議：
1. 如果不到三個月就趕快請假去到處面試，這個經歷不要放履歷上面
2. 如果超過半年只好做滿一年再找其他工作，看起來才不會太短
3. 情緒性字眼都只是一時的，痛苦只要有個終點，就不會再這麼痛苦。如果主管為人這麼有問題還可以待著，不是親信就是能力很強，如果能力強的話趁這幾個月把能學的都學好，下班後好好準備面試把履歷弄得漂漂亮亮才是正解。
4. 面試時被問到這個工作怎麼做這麼短，可以回答主管情緒控制有問題輕輕帶過，並回答這個經驗中「學到什麼」（學到情緒控管的重要，自己工作上更圓融，或是學到如何跟負面情緒的人和平共事的能力），而不是一直指責主管，免得面試的人覺得你很負面。

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