如果主管很不積極 - 離職

文章很長，請您多點耐心，謝謝<(_ _)>


我現在的工作是業務助理，但我的工作內容偏向生管

因為我是維修工程師的助理，跟部門業務溝通協調出貨進度

還有一些訂購耗材、零件等等

我的直屬主管是副理，副理上面有個經理（面試我的人），

一個月前經理升上協理後，原本的經理缺就一直沒有補人上來

（我們部門有兩個副理，一個是我們維修中心的副理，一個是業務的副理）


六月到職後，還蠻多人在跟我說副理很ooxx，沒有在做事、很被動

所以下面的人都做的要死，

雖然他是我們維修中心的主管，但是他比較像業務，而且他姑丈是公司高層

所以他常常被協理罵，但他都還繼續「無為而治」


我這個職位原本是一個助理工程師（A），但她一年多前離職

之後由其他助理、工程師們和我主管分擔她的工作

其中一位工程師是主要帶我的人（B），在我到職不到一個月後就走了

因為他大我一歲，比較有話聊，要走時怕我還沒上手就有留msn可以解惑這樣

我到職大概一個多月後，有天寄信給副理和協理說我們的零件很多都用完了

然後協理很生氣的罵副理都沒有積極在巡料，

（前一個星期協理才剛罵完副理工程師要離職也不是一天兩天的事，

都不積極幫由分公司過來長期支援的工程師找住所，住汽車旅館花很多錢這樣）

後來我回家有告訴B這件事，因為這些事情以前都是A在做

A離職後，B都是庫存快沒有了就告訴副理，由副理去訂

B就說，副理常常這樣被罵，常常都讓下面的人在扛


然後前幾天協理看到我，就問我說知不知道有哪些零件還沒有到貨

負責採購的助理搶先回答說我不會知道，因為副理都沒有把訂購單送簽，根本還沒訂

我接著說：其實九月份半導體展的時候我就把訂購單都寫好給副理了....

之後副理又被叫過去罵了～～

前陣子業務們才在問我為什麼都說沒零件

我只好坦白的說我的部分都弄好了，一直都在等上面的主管簽核

回家聊MSN的時候我跟B提到這件事，

B就說「副理就是這樣，所以你知道A和我為什麼會走了吧」


我們有三位FAE，都是24小時ON CALL的

常常客戶CALL過去，都是因為業務都沒講清楚保固內容，或是副理答應人家要換貨

結果FAE都不知道，去了當場被婊

跟副理反應也總是拖著沒有下文，或是不處理

因為他們LOADING很重，上面又一直不補人，所以大家都很累

最重要的是他們來到這間公司三年了，工作一直加重但完全沒有調過薪

加上我們公司是代理商，比較重視業務，所以我們工程師的薪水比業務低......

像B就說，他之前說要離職的時候，原本的薪水扣勞健保不到30K

其他還有很多事情，像是業務跟他說要備貨，一直到出貨當天都完全沒有備

SERVICE CENTER只好緊急幫他處理

然後像我們無法維修的型號他也一直跟人家說可以

導致業務一直問我為什麼不能維修，我還要一直解釋

加上我們部門的業務做了三年還是跟做了三個月一樣，對產品不熟悉

即使協理都有在幫他們上課做教育訓練，他們還是一樣開心的上下班吃東西...

所以工程師們都不想跟業務往來，因為他們實在太不專業了

副理都會要我們給業務支援，讓他們衝業績（他比較親近業務）

但他的做事態度實在讓下面的人太受不了，所以愈來愈多人不想做...

我們有五個工程師，加一個台中來新竹支援的，其中兩個想走了...


如果是你，會不會想離開呢？


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