扁平化v.s規模縮小 - 企管

Callum avatar
By Callum
at 2005-09-16T00:07

Table of Contents

※ 引述《m123569 (耶~~我搶到BT面膜了^^)》之銘言:
: ※ 引述《wwwww (一定要考上啊,集氣!!)》之銘言:
: : 如果假設其他的變數不變,純粹以扁平化可以使層級減少,
: :  可以使問題點和決策點的距離比較接近,我想應該是可以增加彈性的。
: :  我覺得扁平化和員工權力變大變小無直接關係,即使層級減少了,
: :  每一個層級的權力未必擴大,感覺上您說的和主管是否授權
: :  或是一個組織是否傾向分權有關。
: 不過扁平化..
: 通常有高度授權喔~~
: 而其優點也在於決策快..有彈性
: (至少和控制幅度小的高塔比起來)

所以您的意思是利用扁平化來增加彈性,還是利用授權來增加彈性?
哪單純扁平化能增加彈性?還是必須搭配高度授權才有會效果?
和您請教一下。

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愛情就像放風箏~~
不管妳的他在天涯海角~~
只要你輕輕的拉一下手中的風箏線~
他又會回到妳的身旁~~

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Tags: 企管

All Comments

Linda avatar
By Linda
at 2005-09-17T01:51
先問問您..扁平化是為了什麼^^~~我有說嚕,扁平化通常配合
高度授權..因為控制幅度變大~~故管理者需授權...否則~~
Jake avatar
By Jake
at 2005-09-19T19:34
扁平化意義何在?? 為何要"單純"以扁平化來看呢??? :)
Sandy avatar
By Sandy
at 2005-09-21T04:20
不過我了解您的意思啦^^

扁平化v.s規模縮小

Andrew avatar
By Andrew
at 2005-09-15T00:21
※ 引述《wwwww (一定要考上啊,集氣!!)》之銘言: : 一開始我也和H大想的一樣,只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者, : 其實MS↓,Size也不用改變,如果純粹討論的話,這也沒有錯, : 只是有沒有意義而已。 : 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數,這樣做好像也蠻奇怪的, : 此外 ...

策略我見。

Hedda avatar
By Hedda
at 2005-09-13T19:34
策略就是跟自己競爭的謀略。 波特他提到策略競爭最好是自我競爭,跟人的競爭不謀而合, 而夫妻也是一個相當好的策略競爭詮釋。一個較感性,一個較理性, 純粹是人體構造的關係,但也是上帝的旨意,就像是一組精密儀器的組合, 使整組儀器達到完美。舉例來說一對男女,去買東西時,男性常常自以為做 了最佳的選擇,其實如果女生反 ...

1分鐘管理》信任 組織基礎

Erin avatar
By Erin
at 2005-09-13T10:06
1分鐘管理》信任 組織基礎 ■ 杜拉克、馬齊里洛 組織是以信任為基礎,信任的基礎則是溝通和互相瞭解。 瞭解自己的優點、工作風格和價值觀很重要,瞭解你周遭同事的優點、工作風格和價值觀 ,也一樣重要。每個人都是獨立的個體,你和其他人也許差異很大,但這種差異並不重要 ;重要的是,每個人是否都能有所表現。唯有當 ...

管理一點靈》簡單 做事基礎

Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2005-09-13T10:04
管理一點靈》簡單 做事基礎 ■ 陳珮馨 忙碌,是現代人的通病,但忙碌不等於高效率,也不一定等於賺進高利潤,究竟該如何達 到平衡呢? 彰化師範大學人力資源管理研究所所長張火燦,在中華人事管理協會舉辦的一場演講中, 以「人力資源管理的顯學:簡單策略」為題,揭開忙碌背後的迷思。 張火燦拿電話插撥當例子,如果 ...

自我管理》理想人生的軸線

Olga avatar
By Olga
at 2005-09-12T15:00
自我管理》理想人生的軸線 ■ 羅智強 在讀這篇文章之前,不妨先問自己以下四個問題。 1.你心目中的理想人生是什麼樣子? 2.到目前為止,你為這個理想人生付出夠多的努力嗎? 3.現在的生活形態和與自己的理想人生有多大差距? 4.你未來打算如何去追求理想人生? 談自我管理之前,得先「自我定位」。就如 ...