業務政治學 - 離職
By Jacob
at 2014-01-08T00:24
at 2014-01-08T00:24
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早在大學時我就去當業務,當時在間求職廣告商拉廣告,
後來進銀行打雜,之後又轉作萬惡的派遣業人資,退伍後我進百貨當業務。
我提了以上四份工作,其中有三份都有業務性質,
可能大家都以為,我天生就是個外向、樂觀、愛講話的人!
可是!!剛好相反,我天生就話少、臭臉、內向,又是個金牛座,
這以上的個性完全不適合當業務,
但這些東西都可以靠後天訓練磨出來,所以第二份人資開始我就還蠻敢開口講話的。
首先,我從以前就很靠杯當業務,離開廣告社後我曾下定決心不再當業務,
偏偏銀行小弟合約到期後,朋友介紹我去派遣公司當小弟,
誰知道以前104上的廣告社經歷沒拉掉,糊里糊塗的做不到一個月小弟接新業務了!!
這份人資業務我待到入伍,接手時剛好是派遣業最競爭的2011年,
當時每天開電腦就是狂CALL電話、看履歷跟面談,
傻傻的把某間大廠的人力補到70%(當初接手前人力大約是40~55徘徊)
雖然後來人事凍結還有一些誇張政策的影響,讓流動率一下暴增,
可是當服役離職前一個拿到特別Bonus的時候心情還頗爽的。
後來退伍前想進百貨業當個小樓管就好,
好死不死面試的時候把104的履歷拿去,主管面試完覺得我口條還算清晰,
就把我轉去另一個業務單位,這時的我真的沒有選擇不當業務的餘地了(為了混口飯吃啊!)
百貨業內部的員工對廠商姿態都頗高的,對客戶當然都是竭盡所能巴結道歉,
所以能找到適合當業務的人並不多,正確來說採購性格的人較適合百貨業。
所以往往主管會用採購的性格來強迫客戶接受、購買等行為,
這是我入行時常遇到的問題。
再來就是百貨業務本身對於價格並沒有決定權,
真的只能一面做服務、一面分析價格優勢。
而當業務我認為不外乎"服務、人脈、口才"三項,
看到這三項我希望各位能借代到政治人物的"議員"或"立委"身上。
業務跟政治人物的比較
業務 政治人物
1.都要人脈: 客戶/廠商 黨派/里長/農漁會總幹事
2.都要選民: 採購/總務/客戶BOSS 鄉民
3.都要選民服務: 導覽/客訴/幫殺價 關說/調解/遊說/跑紅白場
4.都要會嘴砲: 從子宮聊到樂成宮 募兵制決不跳票
5.都要選舉: 客戶五家選一家 100萬人選1位
6.都很會打擊對手:他們價格貴品質差 逢慾昇起,想起薇閣;看見薇閣,痛不欲生
基於以上六點大家就知道每天看政治新聞的重要性了。
人脈的部分,當踏入產業的時候就真的決定了起步的高低,
我雖然三個產業跨很大,但實際上並沒有差很多。
在廣告社的時候就認識不少大小公司董事、老闆,
派遣業裡也認識不少大廠HR/採購,
後來進到百貨業後,這些剛好都重疊到以前我舊有的人脈,
這些人脈就真的好比樁腳一樣,雖說不能一次拉到,
但對於起步的成績有很多幫助。
而人脈往往會影響採購者的意向,
今天ABC三間公司各有一項產品要銷售給X公司,X公司採購預算10萬元
A公司:折扣95折,合約期間採購達10萬另外回饋1%,但跟X公司之前沒配合毫無交集
B公司:折扣94折,不另回饋,為X公司既有配合廠商,三年都有送禮
C公司:折扣94.5折,三節送禮,窗口是X公司同學,C公司老闆跟X公司老闆是L會同會社友
過往沒配合過。
這時若從報價面來看,或許A、B兩間公司競爭機率比較大,
但從政治面來看,C跟B的火藥味可能會比較濃。
比價時A公司過往無配合經驗,要拉掉B公司多數都採價格競爭居多,
寧可吃掉毛利,也要接到單。
而B公司配合X公司多年,或許窗口跟業務彼此都有一定默契在,
所以B公司需著重於維繫與X公司的交流,以服務跟默契合作!
C公司則是業務透過關係找到過往同窗,再藉由一些關係連結高層之間的關係,
如:請B老闆打給C老闆聊天打小白球,透過非官方的交流來取得採購案,
但因為想進入這是場,勢必要削減價格,但又不能賠錢,
透過連結人脈及優惠,來提升取得採購案的資格。
若問我屬於A、B、C哪種?
我要說三種我都有,新開發時我是A,若碰巧是舊客戶或朋友則是C,老客戶則是B。
我個人偏好採取C模式,朝自己熟悉的產業群找客戶,
因為熟悉該產業的模式,相對的較好找窗口。
做了幾年業務,我覺得口才可以訓練,個性可以改變,
因為只有跨過心中的障礙,才能勇於踏出下一步,
偶而看看JOKE版或笨版永遠準備一兩個笑話或題材
懂得如何起頭,像是聊天氣、聊時事,但不要聊私人感情生活!
不要怕被掛電話,被掛電話深吸一口氣,在打下一通就好;
即使被主管、情人影響到心情,也千萬不要影響到客戶;
熟悉自己的產品,反覆的熟練專業術語跟話術,
面對客戶一回生第二回就熟了,反正客戶不會吃了你;
服務其實很看公司給的資源,有資源就要好好珍惜利用,
沒資源也要想辦法用不花錢的辦法多關心客戶;
最後可以把客戶當朋友對待,可是不要真把客戶當朋友。
之前民視報導過王金平的同心圓理論,
在派系、黨派以及各種人際關係中,保持著一定的距離,
不會跟誰太好、但也不得罪其他人,
這理論很適合套用在業務這職業身上,
因為業務是公司與客戶的橋樑,如果偏了生意也就沒辦法做到最好!
說這麼多,大家可能以為我真喜歡當業務!!
雖然我去年成功破了前年訂的目標,
但我恨透當業務了!!
--
後來進銀行打雜,之後又轉作萬惡的派遣業人資,退伍後我進百貨當業務。
我提了以上四份工作,其中有三份都有業務性質,
可能大家都以為,我天生就是個外向、樂觀、愛講話的人!
可是!!剛好相反,我天生就話少、臭臉、內向,又是個金牛座,
這以上的個性完全不適合當業務,
但這些東西都可以靠後天訓練磨出來,所以第二份人資開始我就還蠻敢開口講話的。
首先,我從以前就很靠杯當業務,離開廣告社後我曾下定決心不再當業務,
偏偏銀行小弟合約到期後,朋友介紹我去派遣公司當小弟,
誰知道以前104上的廣告社經歷沒拉掉,糊里糊塗的做不到一個月小弟接新業務了!!
這份人資業務我待到入伍,接手時剛好是派遣業最競爭的2011年,
當時每天開電腦就是狂CALL電話、看履歷跟面談,
傻傻的把某間大廠的人力補到70%(當初接手前人力大約是40~55徘徊)
雖然後來人事凍結還有一些誇張政策的影響,讓流動率一下暴增,
可是當服役離職前一個拿到特別Bonus的時候心情還頗爽的。
後來退伍前想進百貨業當個小樓管就好,
好死不死面試的時候把104的履歷拿去,主管面試完覺得我口條還算清晰,
就把我轉去另一個業務單位,這時的我真的沒有選擇不當業務的餘地了(為了混口飯吃啊!)
百貨業內部的員工對廠商姿態都頗高的,對客戶當然都是竭盡所能巴結道歉,
所以能找到適合當業務的人並不多,正確來說採購性格的人較適合百貨業。
所以往往主管會用採購的性格來強迫客戶接受、購買等行為,
這是我入行時常遇到的問題。
再來就是百貨業務本身對於價格並沒有決定權,
真的只能一面做服務、一面分析價格優勢。
而當業務我認為不外乎"服務、人脈、口才"三項,
看到這三項我希望各位能借代到政治人物的"議員"或"立委"身上。
業務跟政治人物的比較
業務 政治人物
1.都要人脈: 客戶/廠商 黨派/里長/農漁會總幹事
2.都要選民: 採購/總務/客戶BOSS 鄉民
3.都要選民服務: 導覽/客訴/幫殺價 關說/調解/遊說/跑紅白場
4.都要會嘴砲: 從子宮聊到樂成宮 募兵制決不跳票
5.都要選舉: 客戶五家選一家 100萬人選1位
6.都很會打擊對手:他們價格貴品質差 逢慾昇起,想起薇閣;看見薇閣,痛不欲生
基於以上六點大家就知道每天看政治新聞的重要性了。
人脈的部分,當踏入產業的時候就真的決定了起步的高低,
我雖然三個產業跨很大,但實際上並沒有差很多。
在廣告社的時候就認識不少大小公司董事、老闆,
派遣業裡也認識不少大廠HR/採購,
後來進到百貨業後,這些剛好都重疊到以前我舊有的人脈,
這些人脈就真的好比樁腳一樣,雖說不能一次拉到,
但對於起步的成績有很多幫助。
而人脈往往會影響採購者的意向,
今天ABC三間公司各有一項產品要銷售給X公司,X公司採購預算10萬元
A公司:折扣95折,合約期間採購達10萬另外回饋1%,但跟X公司之前沒配合毫無交集
B公司:折扣94折,不另回饋,為X公司既有配合廠商,三年都有送禮
C公司:折扣94.5折,三節送禮,窗口是X公司同學,C公司老闆跟X公司老闆是L會同會社友
過往沒配合過。
這時若從報價面來看,或許A、B兩間公司競爭機率比較大,
但從政治面來看,C跟B的火藥味可能會比較濃。
比價時A公司過往無配合經驗,要拉掉B公司多數都採價格競爭居多,
寧可吃掉毛利,也要接到單。
而B公司配合X公司多年,或許窗口跟業務彼此都有一定默契在,
所以B公司需著重於維繫與X公司的交流,以服務跟默契合作!
C公司則是業務透過關係找到過往同窗,再藉由一些關係連結高層之間的關係,
如:請B老闆打給C老闆聊天打小白球,透過非官方的交流來取得採購案,
但因為想進入這是場,勢必要削減價格,但又不能賠錢,
透過連結人脈及優惠,來提升取得採購案的資格。
若問我屬於A、B、C哪種?
我要說三種我都有,新開發時我是A,若碰巧是舊客戶或朋友則是C,老客戶則是B。
我個人偏好採取C模式,朝自己熟悉的產業群找客戶,
因為熟悉該產業的模式,相對的較好找窗口。
做了幾年業務,我覺得口才可以訓練,個性可以改變,
因為只有跨過心中的障礙,才能勇於踏出下一步,
偶而看看JOKE版或笨版永遠準備一兩個笑話或題材
懂得如何起頭,像是聊天氣、聊時事,但不要聊私人感情生活!
不要怕被掛電話,被掛電話深吸一口氣,在打下一通就好;
即使被主管、情人影響到心情,也千萬不要影響到客戶;
熟悉自己的產品,反覆的熟練專業術語跟話術,
面對客戶一回生第二回就熟了,反正客戶不會吃了你;
服務其實很看公司給的資源,有資源就要好好珍惜利用,
沒資源也要想辦法用不花錢的辦法多關心客戶;
最後可以把客戶當朋友對待,可是不要真把客戶當朋友。
之前民視報導過王金平的同心圓理論,
在派系、黨派以及各種人際關係中,保持著一定的距離,
不會跟誰太好、但也不得罪其他人,
這理論很適合套用在業務這職業身上,
因為業務是公司與客戶的橋樑,如果偏了生意也就沒辦法做到最好!
說這麼多,大家可能以為我真喜歡當業務!!
雖然我去年成功破了前年訂的目標,
但我恨透當業務了!!
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By Lucy
at 2014-01-12T08:20
at 2014-01-12T08:20
By Adele
at 2014-01-13T22:22
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