約用人員也"薪"酸--續 - 離職

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By Margaret
at 2012-11-12T17:28

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延續上一篇自己打的文章。

遲延薪水這件事情經勞委會民意信箱,
轉到嘉義市政府勞資關係科(依各縣市相關單位不同)
處理速度挺快的,民意信箱3天後便回覆,勞資關係科則在我收到信件的三天後打電話來。
不過他們能夠協助我的也只有發個文催催薪水而已。
要開調解會,據他們說必須排到12月去......

而以嘉義市政府的回函:

若為適用勞動基準法行業或人員並已與雇主成立勞動契約關係,方有勞動基準法勞動條件
實施事項之適用,先予敘明。工資係勞務之對價,雇主應按期給付工資,台端所陳雇主以
計畫經費未撥款為由延遲給付工資之情,依勞動基準法第14條第1項第5款規定,雇主不依
勞動契約給付工作報酬者,勞工得不經預告終止勞動契約,並依法要求資遣費。

明白的表示,計畫經費未撥款並不是個理由。

於是在上禮拜我還是寄了存證信函,要求按勞基法14條1項5款解約。
今天順利的拿到了積欠的薪資,但是資遣費與非自願離職證明書則還必須等台北的回覆。

對這件事情,每個人也會有每個人的看法,
很多人也許會認為只不過是欠薪兩個多月,撐一下就過了。
前面還有板友很有耐心的等了一年。
也許有更多人認為我是沒事找事作,無理取鬧。
身為計畫助理的您,看了也許搖搖頭,也許認同,這並非個人能左右。

不過,個人的看法是,既然是勞工,不是還在學校的研究生。
助理的契約上也明白表示是受到勞基法保障,我只是希望爭取自己身為勞工的權益。
也就是"按合約,按時給付工資",而非反正早晚都會給的心態。

尤其是身在公部門..要求我們做事、工作都依法辦理的地方。

以上!

也該是休息一下,然後找下一份工作的時刻了XD

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All Comments

Elma avatar
By Elma
at 2012-11-14T15:52
爭取勞基法保障的權益理所當然
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By Faithe
at 2012-11-15T17:37
我同事不同計畫,被欠一年才撥下耒

如何管下面的人..

Leila avatar
By Leila
at 2012-11-12T15:15
※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言: : 1.事情和人都很難搞 如果不要那麼認真去搞我認為對的東西 或幫公司建立sop : 則阻力不會那麼大 每天打爛仗就好(反正這公司一直都是這樣) 薪水沒錯就好 : 最主要是上面的人甚麼都不懂 先不說什麼好什麼壞 我舉一個真實碰到的案例 很久以前有一 ...

如何管下面的人..

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By Frederic
at 2012-11-12T00:59
如果你改革,我確定你絕對是以失敗收場。  因為你的那一套號稱西方最強的SOP制度與流程,需要IT部門和其他部  門的人配合,才能成功,但是你現在連部門裡面一個資深的同仁都搞不定  ,更何況還要先說服全部門的人,再去做跨部門溝通整合,以你現在的領  導手腕絕對是失敗的。    因為你根本不懂人性跟利益。   ...

如何管下面的人..

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By Caroline
at 2012-11-12T00:33
※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言: : 如題 因為我之前有混過洋墨水 並有在美國工作過的經驗 : 所以目前我這份工作 算是空降部隊直接成為管理階層(算高層) : 我回台到到現在並沒有多久 所以說我並不是那麼了解台灣的狀況 : 但是若是依照我之前在美國工作的標準來看 我覺得這家公司很爛 : ...

面試過後 永遠被打槍= =

Rosalind avatar
By Rosalind
at 2012-11-11T18:53
※ 引述《kuanshian (kuanshian)》之銘言: : 我也覺得很奇怪,被好幾家公司(機關)打槍,搞到現在我超想直接跳海,活著有用嗎? : 先來說個人背景好了... : --------------------------------個人背景開始-------------------------- ...

如何管下面的人..

Sarah avatar
By Sarah
at 2012-11-11T16:29
原文長恕刪 我永遠記得以前的主管跟我說,當主管的,領的主管加給,其實是羞辱加給 一方面是隨時被大老闆當面羞辱,另外一方面是被屬下私下羞辱 要有臉皮,也要有雅量,才能待得住。 在哪一家公司 空降的主管 原本就是容易受到部屬的挑戰 挑戰的並不只是專業,也包含你的領導能力 尤其雖然你看到一些and#34 ...