藍海策略 - 企管

不好意思喔...

我有其他的解讀...

如果是策略聯盟呢？？

為了雙方的利益而暫時性的合作...

如同前幾期商業週刊在講關於玻璃業的事情

靠著策略聯盟提高自身的優勢...

個人認為...也算是避開紅海的殺戮競爭不是嗎...

請多多指教...^^"

※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之銘言：
: ※ 引述《devilstick (到底要唸哪一間啦orz)》之銘言：
: : Blue ocean這個觀念其實早在幾年前就被提出來了
: : 只是不知道為什麼現在卻變成所謂的流行話題
: : 甚至還被嚴重的誤解為一般性競爭策略(差異化和成本領導)
: : 很遺憾的是藍海策略最核心的理念，正在於避開競爭
: : 有的時候，人真的不要被熱門的東西牽著鼻子走比較好
: 所以這個韓國人根本沒有實務的經驗
: 因為不可能避開競爭
: 只要有錢能賺 就一定有 新的競爭者進入
: 再怎麼避開競爭 (努力尋求差異化) 最終都會面臨低價化的壓力
: 除非你能做到可以壟斷一段時間的局面 (專利 市場 或其他)
: 特別是對於新興國家 或是第三世界國家
: 除了拿原物料或是基本的勞工來換取溫飽外
: 已經沒有多餘的力量來從事差異化的研究
: 就好像學者都說我們要努力推廣品牌 不能繼續從事代工
: 但是對老闆們來說 我現在穩穩的就有錢賺 為何要冒險從事自有品牌
: 對老闆們來說 這是避開競爭 也就是要在藍海中生存
: 可是對學者來說 代工只是在砍價中求生存 是個紅海
: 所以廠商應當往藍海發展 避開競爭
: 仔細想想 現在的學者 與十九世紀的經濟學者相較來說 也沒多大進步
: 不過再仔細想想 只要涉及到討論人的思維活動 數千年來都不太多進步的
: Adam Smith or Marx 也是能套在現在的商業競爭中的

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