藍海策略 - 企管

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By Necoo
at 2005-10-03T21:49

Table of Contents

※ 引述《[email protected] (臥龍沉潛 韜光養晦)》之銘言:
: 而且他們提的觀念也不是差異化或者低成本取其一
: 這是波特提的價值創造
: 他們提的是差異化低成本同時進行的價值創新的概念
: 我只是單就書的觀念來說
: 沒別的意思~
這內容之前不就有一位美國某公司的工程師提出來了嗎?
當時還不是大言不慚的說差異化與低成本可以併行
但這不過是執行面是的作法
真正公司的策略仍然沒有跳脫出低成本與差異化兩個方向
說來說去還不是老調重彈
只是這作者客氣了些罷了

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窮達皆有命,何勞發嘆聲。 但知行好事,莫要問前程。

冬去冰須泮,春來草自生。 請君觀此理,天道甚分明。

~五代.長樂老.馮道.天道~

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Tags: 企管

All Comments

藍海策略

Sarah avatar
By Sarah
at 2005-10-03T13:49
不好意思喔... 我有其他的解讀... 如果是策略聯盟呢?? 為了雙方的利益而暫時性的合作... 如同前幾期商業週刊在講關於玻璃業的事情 靠著策略聯盟提高自身的優勢... 個人認為...也算是避開紅海的殺戮競爭不是嗎... 請多多指教...^^and#34; ※ 引述《enso (Iand#3 ...

藍海策略

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By Enid
at 2005-10-03T01:12
※ 引述《devilstick (到底要唸哪一間啦orz)》之銘言: : ※ 引述《enso (Iand#39;m too tired to ...)》之銘言: : : 一言以蔽之: 要賺錢,不是差異化就是低價化 : Blue ocean這個觀念其實早在幾年前就被提出來了 : 只是不知道為什麼現在卻變 ...

企業電子化》流程應化繁為簡

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By Ula
at 2005-10-02T22:15
企業電子化》流程應化繁為簡 ■ 吳國雄 電子化趨勢創造了數位經濟的全新競爭規則,企業經理人必須持續掌握全球企業電子化的 現況與發展態勢,才能在新世紀勝出。因此,建構企業電子化策略,管理者不僅應該考量 價值鏈與全球運籌管理等構面,更應該審慎解析企業內部流程,以找出電子化的關鍵切入 點。 進行企業流程再造, ...

企業電子化》從四層面考量

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By Carolina Franco
at 2005-10-02T22:14
企業電子化》從四層面考量 ■ 吳國雄 企業推行e化,首先應從四個考量層面開始。具備資訊科技的基礎知識固然有其重要性, 但是在整個策略形成的過程中,企業經營方向的掌握與產業情勢的判斷,才是牽動企業電 子化策略正確性與適用性的關鍵。因此,擬定相關策略時,許多既有的企業經營管理分析 方法仍是相當重要的工具。 ...

企業電子化》目標清楚 勿盲目投資

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By Agnes
at 2005-10-02T22:14
企業電子化》目標清楚 勿盲目投資 ■ 吳國雄 企業推動電子化,策略目標必須清楚,不能盲目投資。因此,規劃電子化策略藍圖,應衡 量電子化所能產生的預期效益與策略目標是否一致。以下歸納出企業電子化的七大效益, 企業高階主管可以藉以檢視現有或心中的電子化策略藍圖,以及產出的效益,是否符合推 動電子化的目標。 ...