被資遣與之後的日子 - 職場

我先前也遇到過類似的事情

最初到某間聯合事務所面試某部門的設計職

到職後發現部門只有我一個人

這樣的情況持續了兩個月 才有另一位兼職的同事進來

三個月的適用期過了 部門還是只有兩人 沒有主管

所有的工作項目靠自己調整 配合其他部門主管進行

不久年底到了 公司通知每個員工要準備年度考核的自我評估

員工要跟直屬的主管面談(或公司合夥人)

但我連直屬主管都沒有 怎麼考核這也是個謎

剛好某天有問題找A合夥人討論 討論結束時順便提到這問題

結果A合夥人就說如果到時候還是沒有主管

他就幫我做年度考核

因為公司政策和營運管理上的調整 考核也延後到農曆新年後

農曆年前A合夥人告知 年後我的部門應該會有新主管到職

不過考核還是會他來考核 (因為有合作的經驗)

新的主管在過完年幾天後到職 該月工作模式還是維持過去一樣

我的工作內容直接對其他部門專案

也在該月底有空排了年度考核

考核過程還算順利 A合夥人也肯定我的表現

我也提出了加薪40%的理想待遇及值得這樣加薪的理由

A合夥人笑了笑說他會好好考慮

隔月收到薪資條發現 雖然沒有如願加薪到40%

但上個月的本薪有調高17% 連同加班費也依調高的底薪加記

當下還是很開心 畢竟還沒滿一年 能這樣也不錯

新主管上任後 工作流程也跟著調整

基本上各部門如果要找我協助 都得透過主管 再由主管分配工作

但有些其他部門主管還是習慣直接找我 (那時沒想到這會是個大問題)

另外過去可以自己評估是否需要加班 如果真的急可以直接加班事後補報

新主管改成要事先通知 由她分配

不過有時真的急案 她又不在辦公室時 還是會先加再隔天通知

就這樣過了一的多月

新主管跟公司提她有2~3位想推薦的人 希望可以帶進部門

那時還蠻開心的 部門人數總算能增加到可以稱上是一個部門的大小

天真的想說 自己待的部門能成長 也是件不錯的事啊

後來主管推薦的人也陸續到職 這期間發生幾次跟主管意見不太一致的情況

某次是某個工法環節的問題 主管堅持她沒看過這樣的做法

我回答這做法不少廠商都這樣施作 主要的好處是bala bala....

但主管還是不太相信的樣子 找了部門其他人討論 大家也說是有這樣的做法

還打去問現場監造和工班 也都確認這樣做OK 最後主管就沒說甚麼了

最後的一次意見分歧是某次調查的結果

因為主管請假 但因為其他部門急需調查資料

所以我就把調查資料彙整好 寄給其他部門

其他部門經理還誇講說我們部門主動又有效率

結果主管回來聽到 打開檔案看了看後 跑來質問我為甚麼某些備註要那樣寫

我就說基於我的處理該類調查和報告書的經驗 必須提出該備註給同仁參考

結果她就說這跟當初她的判斷不一樣

但我也說這部分的判斷 公司之前都是參考我提供的建議

(當初會被找進公司也是因為有這方面的專長 也有取得相關證照)

後來她丟下一句話 「以後所有人傳出去的資料都要給我看過!」

(但之前也遇過資料給她 但其他主管還是跑來找我問資料怎麼還沒過去)


過了一個週末 星期一接到A合夥人的內線電話 要我去找他

進了辦公室 A合夥人拉下臉來跟我說

「很抱歉 公司要我通知你 得請你到外面去找工作了」

「這是甚麼意思?」

「我也是週末接到通知要告知你 公司打算資遣你」

「請問我做錯甚麼事 造成公司損失嗎? 還是我得罪了甚麼人?」

「沒有 都沒有 只是公司覺得你不適合待在這」

「那有沒有機會給我點時間 看看能不能補足不足的地方?」

「很抱歉 公司給的時間就是提前10天告知 你就做到10天後」

「資遣的理由是?」

「能力不符合公司需求....」

「但是三個月前不是才通過考核 而且您還幫我提加薪 也通過了不是嗎?」

「呃.....」

「為什麼那時沒提這部分呢? 如果有提我還能找方法改進啊...」

「其實我也很驚訝公司會有這樣的決定 但公司要我通知你」

後來做出的決議是再請另一位合夥人B先生跟我面談

那天下午心情真的很差 但還是開始做最壞的打算

也把這件事跟另公司一位合夥人C說

他說他會幫我了解一下 他也覺得很不可思議

隔天早上B先生有空 於是我就跟直屬主管進了他的辦公室

詢問了一下為什麼公司會做這樣的決定

B先生提到有人反應我在某些方面的速度似乎有些跟不上

有些能力突出 但又不是公司在意的重點

當然我也問了那又為何適用期能過 考核也沒提到類似問題

B先生轉而回答 他覺得我在其他公司能有更好的發揮空間

這邊我似乎不太適合這邊的公司文化

最後看來還是沒甚麼挽回的希望 B先生問我「還需要公司提供甚麼協助嗎?」

「那能否請您幫我寫封推薦函?」

「這個沒問題 我寫好後會通知你」

走出辦公室後 心裡大概有個底應該是沒辦法挽回甚麼

眼前的事是怎麼保全自己最大的權益 還有把手上的事收尾

因為是被資遣 所以每週可以提兩天有薪求職假

所以先把假排出來 再加上還有些特休可放 十天後離職 其實也只要再上一天班

當天下午 意外接到一通電話

是這間公司先前面試我的面試官D先生 (後來他因為某些緣故 先離開公司)

問我有沒有空出來喝杯咖啡 反正都要捲舖蓋了 就直接跟主管說我要外出兩小時

算在我求職假上

到了公司附近的星巴克跟D先生碰面

他說他是接到C先生的通知來跟我聊一聊 (C先生那時在海外)

聊一聊的結論就是 「年輕人太衝動了 有些主管很在意自己的意見在大家面前被推翻」

D先生也給了一些未來的建議和職場上要注意的一些事情

(他也覺得考核過還加了薪 再以能力不足資遣 顯然能力不是資遣主因)

然後說C先生回台灣後會再找時間跟我聊一聊 (這又是另一段故事...)

最後在公司的兩天 一天把手上該歸檔的資料歸好 案件進度交代好後

就開始整理備份在這間公司做過的案子

(A先生說我在公司負責的作品可以自己備一份 之後方便我找工作)

並且通知過去的一些合作夥伴 我會有一段時間可以接案

(結果當天就接到一個案子了)

當天最後兩小時通知我的代理人我要交接了

然後就在同事處於驚嚇狀態下完成交接

最後一天我用調假的方式 選擇週日去收拾家當

(還是不太想在大家上班時 收拾東西)

收拾完東西後 我把前一天準備的小卡片放在公司每個人的桌上

謝謝大家這段時間對我的照顧

(還好公司只有40多人)

隔天週一一大早 把磁卡鑰匙還給行政 正式離開了公司

然後就前往接案的合作夥伴公司談合作案

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後來還蠻多人訝異我突然從公司消失

而且還有不少人以為我被挖角....

隔週B先生把推薦信也寫好了通知我去拿

意外的事隔了兩個月 合夥人E先生也寄了手寫感謝函到我家

C先生回台後也有找我吃早餐聊了一下 也給我蠻多建議

跟公司的很多同事到現在還是有在連絡

有些問題還是會互相請教和討論 也會約吃飯出去玩

(能從同事轉為朋友也不錯)

資遣的部分公司完全照勞基法走

所以我能順利領到勞保失業補助津貼和提早就業獎金

也因為有B先生的推薦信和E先生的感謝函

加上幾位認識的老師 顧問推薦 資遣這件事對我接案和求職直接影響並不大

(當然心理上總是會有些衝擊)

至於主管的部分 離開公司後做了些打聽

發現待著恐怕也不會有多好......

有時後資遣不見得是對自己能力的否定 甚至是另一個轉機也說不定

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目前過著接案生活

一邊接案一邊打探有哪邊可以長久發展~

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