小弟到這間公司已經快兩個月了
在我到到職時,公司上面就叫我接一個前輩的位置
他準備要離職
我上班幾天他就離開了
因為一到公司什麼都不會,從頭學起
我上面的組長,就請這位前輩跟他交接一些帳目的東西
不是跟我交接,因為我才去沒幾天,所以組長自己跟他交接
但是但是,等到他離開那天,組長都沒跟他交接
(註:這個帳很亂,跟本不清楚,連組長問他帳目,前輩自己親手做的帳
自己都沒弄得很清楚,組長也知道這是爛帳)
最近開始有跟客戶在對應,而客戶端那邊會說
還有東西在公司這邊,但是我這邊看了資料
都沒看到前輩留的來往紀錄
我就和組長反映這件事,組長就說,當初你沒交接好
(當下愣了,不是你要和他對帳,怎麼現在是說我沒交接好)
然後現在有資料要出報告,組長那邊會叫我Copy一份給他
他看到資料說,是要連前幾年的資料,不是要最近這一年多的
我就說,他就給我這份資料,我非常肯定,我不會隱瞞你,有就有,沒有就沒有
之後還有資料,我就用這個檔案繼續Key In下去
(然後組長就說,他這份資料根本是亂交接)
反正現在帳目不清,就會變成說是 我的問題,交接不清楚
還有另外一點是,有些決策的事情
組長沒決定權,他說這個權限不在他,請我去問課長
我就去問課長,課長竟然回答我
"你去問組長" ,心裡想說 組長叫我問課長,課長你叫我回去問組長
這到底是什麼情況
有好幾次遇到這種狀況,但是其中有一次是廠商請課長去會勘
但是課長不太想去,廠商說假如你不來會勘,我們就公堂見
(應該是假如有去會勘,就不用去公堂,這我猜的)
但是課長沒去,叫組長去,公司就派我跟組長過去(我猜是課長不敢扛責任)
當然組長有在會勘報告上面畫押@@
之後會不會在公堂上見,就不知道了
組長跟我在車上也說,這應該是課長以上的人,起碼請課長,或是經理,廠長
這類階級去對應的,怎麼會找他一個小小的組長去對應
(我覺得是課長不敢去扛責任,所以課長叫組長出去對應)
還有另外一點是,要做的東西非常非常多,兩個人根本做不完
最高主管就會去問課長,課長就直接來找組長
組長就說,我跟新人速度怎麼快得起來,新人要交耶
我看到課長就直接說,這是命令啊,不然你去跟最高主管說
我說不贏他
請問各位版友,我應該怎麼做,才可以繼續在公司生存下去
還是這公司根本不要待了 @@
各位可以給我一些建議嗎
謝謝
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在我到到職時,公司上面就叫我接一個前輩的位置
他準備要離職
我上班幾天他就離開了
因為一到公司什麼都不會,從頭學起
我上面的組長,就請這位前輩跟他交接一些帳目的東西
不是跟我交接,因為我才去沒幾天,所以組長自己跟他交接
但是但是,等到他離開那天,組長都沒跟他交接
(註:這個帳很亂,跟本不清楚,連組長問他帳目,前輩自己親手做的帳
自己都沒弄得很清楚,組長也知道這是爛帳)
最近開始有跟客戶在對應,而客戶端那邊會說
還有東西在公司這邊,但是我這邊看了資料
都沒看到前輩留的來往紀錄
我就和組長反映這件事,組長就說,當初你沒交接好
(當下愣了,不是你要和他對帳,怎麼現在是說我沒交接好)
然後現在有資料要出報告,組長那邊會叫我Copy一份給他
他看到資料說,是要連前幾年的資料,不是要最近這一年多的
我就說,他就給我這份資料,我非常肯定,我不會隱瞞你,有就有,沒有就沒有
之後還有資料,我就用這個檔案繼續Key In下去
(然後組長就說,他這份資料根本是亂交接)
反正現在帳目不清,就會變成說是 我的問題,交接不清楚
還有另外一點是,有些決策的事情
組長沒決定權,他說這個權限不在他,請我去問課長
我就去問課長,課長竟然回答我
"你去問組長" ,心裡想說 組長叫我問課長,課長你叫我回去問組長
這到底是什麼情況
有好幾次遇到這種狀況,但是其中有一次是廠商請課長去會勘
但是課長不太想去,廠商說假如你不來會勘,我們就公堂見
(應該是假如有去會勘,就不用去公堂,這我猜的)
但是課長沒去,叫組長去,公司就派我跟組長過去(我猜是課長不敢扛責任)
當然組長有在會勘報告上面畫押@@
之後會不會在公堂上見,就不知道了
組長跟我在車上也說,這應該是課長以上的人,起碼請課長,或是經理,廠長
這類階級去對應的,怎麼會找他一個小小的組長去對應
(我覺得是課長不敢去扛責任,所以課長叫組長出去對應)
還有另外一點是,要做的東西非常非常多,兩個人根本做不完
最高主管就會去問課長,課長就直接來找組長
組長就說,我跟新人速度怎麼快得起來,新人要交耶
我看到課長就直接說,這是命令啊,不然你去跟最高主管說
我說不贏他
請問各位版友,我應該怎麼做,才可以繼續在公司生存下去
還是這公司根本不要待了 @@
各位可以給我一些建議嗎
謝謝
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