國外公司與國內傳產的開會狀況~ - 離職

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By Olive
at 2013-03-26T12:54

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※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1HKHBoaf ]

作者: OxfordGOD (牛津神) 看板: Tech_Job
標題: [心得] 國外公司與國內傳產的開會狀況~
時間: Tue Mar 26 11:15:53 2013



有鑑於之前的文章有討論到開會這件事情..想分享一下小弟待過的公司


小弟有待過國外廠商與國內的傳產業

真的發現國外跟國內的開會差很多

1. 國外廠商:我待的公司是港商,客戶是美商還是世界數一數二大廠商

這是我第二家公司,客戶開會效率之高讓我很驚訝

每個月只會到我們公司開一次,一次最多就是兩個小時

這兩小時內就是把上個月發生的事情全部提出來討論

再問我們有沒有需要他們協助的 (例如我們這裡有什麼困難之處)

然後把"他們該做的事情"和"我們該做的事情"全部列成清單去 follow up,

並註明deadline,然後到期前幾天再寫信或打電話提醒我們

如果沒做到,下次開會會列出來,並且要求我們說明為何沒達成,困難處在哪

沒有一條有漏掉的~~全部的代辦事項一一攤開來講


2. 國內傳統業:後來離職去國內傳產,一個星期開會三天 (一,三,五)

開會內容雜七雜八,70%都沒結論,還有高層分享他星期日去上佛經的課

那天我記得很深刻,他講了兩個小時佛經的故事,底下的人我猜 80% 都在偷睡覺

只有經理很用力的在聽 (我不知道他是不是有聽沒有聽進去)

交辦事項如果不重要,保證沒人會去做,沒有設deadline

很重要的事項也可能因為代辦人是誰也不知道就不了了之



以上是我在各家公司的會議狀況

各位在公司開會的狀況是如何,也可以分享一下




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Tags: 離職

All Comments

Poppy avatar
By Poppy
at 2013-03-27T07:10
講兩個小時佛經也太好笑了吧
Charlie avatar
By Charlie
at 2013-03-27T19:10
講佛經也比一堆人打太極推責任推到最後勞民傷身來有用啊~
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By Tracy
at 2013-03-31T05:42
推 開會內容雜七雜八,70%都沒結論
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By Sarah
at 2013-04-03T14:43
會而不議,議而不決,決而不行!
Leila avatar
By Leila
at 2013-04-08T10:28
不覺得跟我們國會差不多嘛!這就是傳統,囧
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By Donna
at 2013-04-10T23:05
傳產老闆真的是....中肯

跟主管談加薪...結果...

Elvira avatar
By Elvira
at 2013-03-26T12:39
我先說明以下幾點前提, 1. 前面一段, 我沒有自己加入是非的評論, 單純就看完信的感覺來回應. 2. 我只能提供你自已認為的and#34;雙方思維and#34;是什麼, 是非由你評斷. 3. 最後是我自己的一點看法. 感覺你主管的語氣是: 你這這人太年輕氣盛, 完成了東西就想吵著要糖吃. 就算我想給你糖吃 ...

跟主管談加薪...結果...

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By Kumar
at 2013-03-26T09:41
※ 引述《kyo2 (忘了我是誰)》之銘言: : 最近小弟剛完成專案,自認對公司貢獻極大。 : 因此跟主管提加薪,幅度大約是7% : 雖然今年年初公司有幫全員工加薪 : 但是總覺得我的付出於所得不成比例 : 特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力 : 因此將之前所作的專案與貢獻條列出來 : 同時 ...

跟主管談加薪...結果...

Emily avatar
By Emily
at 2013-03-26T08:33
我也年輕過 分享一個當主管管理學技巧 我小毛頭時候 也常會覺得自己做了一個專案多了不起 就想專案完成後去提加薪 但當時我的老闆很厲害 成功壓制了我的氣燄 在上位者管住這種員工非常重要 管不好就是鬧得不愉快 輕則怠工士氣低落 重則離職損失戰力 上級又不可能因為這樣幫員工加薪 所以當中階主管手段很重要 ...

跟主管談加薪...結果...

Agnes avatar
By Agnes
at 2013-03-26T00:15
試著翻譯一下 : 0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到. 你以為你很特別嗎 並沒有 你跟其他人沒什麼兩樣 而且表現比你好的人更多 如果連你這種人我都幫你加薪 那全公司的人都會吵著要加薪了 : 1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應 : 有 ...

跟主管談加薪...結果...

Daniel avatar
By Daniel
at 2013-03-25T21:58
我知道本版有很多版友很樂於抒發關於“應然”的東西,包括如何改革以及誰比較可惡。 不過,我以下要分享的是“實然”的東西, 不代表我喜不喜歡,或者贊不贊成,而是在這個體制下建議你可能需要這樣看事情。 不知道貴司今年普調的比例是多少? 如果普調是1%-3%,那你的主管為你爭取到7%確實存在困難。 如果普調是5%, ...