跟主管談加薪...結果... - 離職

※ 引述《RAVANA (鐵拳再起)》之銘言：
: 我也年輕過 分享一個當主管管理學技巧
: 我小毛頭時候 也常會覺得自己做了一個專案多了不起
: 就想專案完成後去提加薪 但當時我的老闆很厲害
: 成功壓制了我的氣燄
: 在上位者管住這種員工非常重要 管不好就是鬧得不愉快
: 輕則怠工士氣低落 重則離職損失戰力
: 上級又不可能因為這樣幫員工加薪 所以當中階主管手段很重要
: 手段就是
: 1.員工不能只讚不罵 功過簿上都要有一個數
: 2.當員工立功後氣燄通常會高漲 就會有蠢動想提加薪
: 因此當部屬立功後 要適時壓住部屬氣燄
: 這時要開始噹人 發現部屬有任何大小錯誤時
: 立刻就要抓來檢討甚至罵 讓部屬知道自己出了大包
: 把小事放大嚴重化 這時提加薪的氣燄就會縮回去了
: 萬一還是白目提出來 當主管的也比較有吵架本

主管怕加薪的一個原因是，加上去了就回不來了，一般人總是有高潮低潮，
尤其是加入公司第一年衝特別快。

如果公司因為你一年的績效幫你加薪 15%，但是你隔一兩年績效降下來了，
那不就等於請了一個績效不佳的員工在位子上吃薪水，讓公司無法把資源挪
去做它用。

總不能為了把薪資空間控出來，而把你開除了，必竟，你還是有一定的貢獻
能力，只是薪水過高。

這個問題有個很好的解決方案，就是靠獎金制度來激勵，在制度上，獎金給
的比薪水有彈性，在專案完成時發一次性的獎金，就沒有像薪水一般，長期
負擔的問題。


當然，對主管來說發獎金也要小心，連發兩年後，員工會把獎金也看坐薪水
的一部份，尚失激勵的效果，反而若是第三年沒給獎金，員工反而會覺得是
減薪。因此，獎金發的比率跟時間，要很小心操作，別讓員工把獎金當固定
薪水的一部份來看了。



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